房课网培训考察公开课 深圳课程

《房地产项目开发全流程(前期拿地、定位、施工管理、营销、交付) 核心要点解析》

【课程背景】

  作为房企,确保项目成功是一切的根本!而项目开发牵涉从投资决策、选址拿地,项目策划、定位、规划方案设计及项目工程、营销展开以及项目竣工、验收、交付管理等方方面面内容,所以全盘了解房地产项目开发全流程的核心要点,是确保项目开发成功的关键。

  本课程将多年专注房地产项目开发的实操经验,同时借鉴品牌房企的先进成熟管理经验,系统梳理房地产项目开发全流程的核心要点并以此搭建起规范化、专业化管控体系,供学员、企业学习分享。本课程希望通过短期授课,能系统清晰梳理房地产项目开发的全流程核心要点,并通过项目开发实操及成功案例, 建立起适合自身企业特点的管控体系标准。

【课程收益】

  1、以实战经验为基础,系统讲述房地产开发全程核心控制和工作统筹要点,帮助您在最短时间内用系统方法掌握房地产开发全流程要点;

  2、明白房地产项目在不同阶段的关键点、前后流程关联及管控要点,使学员对项目开发的业务全流程理解不仅知其然并知其所以然,从全程系统的视野理解把控项目开发的流程、规范及制度;

  3、了解房地产标杆企业对项目全程管控的流程、体系及方法,通过实践搭建起符合自身实际的管控体系标准。

【课程对象】

  1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理、项目经理等决策、高层管理人员;

  2、营销策划、规划设计、工程、财务成本采购以及综合管理等部门负责人员;

  3、地产开发公司需要拓宽知识面的后备骨干人员;

  4、其它关联或想了解房地产项目开发的企业管理人员等。

【金牌讲师】

  黄老师:

  资深房地产项目开发全流程管理专家,资深项目实战操盘手,拥有近30年房产开发经验,参与项目开发数十个。 曾任职地产名企蓝、绿城项目总,控股房产副总裁等。理论知识体系完备,具战略层面把控宏观形势及投资决策选址拿地经验,又具项目开发实务操作层面的市场研究、项目定位、规划设计、营销、招商运营、工程施工管理及项目财务成本、税收统筹计后续竣工验收、交付管理等全程开发经验。

【课程大纲】

  第一部分:房地产项目开发全流程概述

  一、房地产业发展历程回顾、现状及趋势

  二、房地产业及产品的意涵

  三、房地产项目开发全流程图解

  四、项目开发成功的四大保障及内容

  第二部分:投资决策、选址拿地

  一、宏观背景及形势分析

  二、企业战略布局

  三、区域、城市研究

  四、地块具体踏勘分析

  五、拿地及决策流程、要点

  案例分享:标杆企业土地获取方式及程序

  第三部分:开发全程核心要点解析

  一、项目前期:

  1、市场调研、地块踏勘、项目策划及定位

  2、规划方案设计

  ·  设计目标及组织

  ·  方案评审及确认

  案例分享:规划设计方案解剖

  二、项目综合管控体系

  1、项目开发计划体系

  · 项目开发全景计划

  · 计划体系分解及控制节点

  · 计划责任、执行及督导、纠偏

  案例分享:标杆企业全景计划

  2、组织架构、人力资源

  ·  项目组织架构、部门及岗位职责

  ·  绩效及薪酬体系

  ·  人力资源及培训、学习体系

  3、财务、成本及税收统筹

  ·  项目综合成本测算

  ·  资金组织、融资及现金流平衡

  ·  税收统筹

  三、营销

  1、市场调研、项目策划及定位

  2、项目市场推广

  3、项目销售管理

  ·  示范区

  ·  案场开盘准备:销售道具、资料、培训、合同等

  ·  价格体系制定

  ·  开盘流程及复盘

  ·  持续销售及案场管理

  4、后台支持系统

  案例分享:标杆企业营销管理流程及要点

  四、工程施工管理

  (一)、设计价值、要点及管理

  1、项目设计价值、流程及统筹

  2、方案、施工图设计及要点

  3、室内精装设计

  4、景观园林设计

  5、市政管网设计及综合

  (二)、项目报建报批

  1、报建节点、流程及成果

  2、报建报批要点及把控

  (三)、工程施工准备

  1、项目总包、监理、设备、材料招投标、流程及要点

  2、施工现场条件、技术、资料等准备

  3、开工前技术交底、规范、流程及制定等各项准备

  (四)、工程主体、场外施工进度、质量、成本及安全、文明管控

  1、工程进度计划及管理

  2、工程质量标准、管理及检查验收

  3、现场成本管理

  4、园林景观及场外

  (五)、项目工程竣工、验收、交付及后评价

  案例分享:标杆企业工程管理标准及流程

  (六)、项目交付物业管理及生活服务体系

  

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】9月26-27日,深圳(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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