【课程背景】
本课程以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，解析精装 房体系建设思路和制度设计，快速掌握精装房管理的风险点和解决措施，通过规范的工程管控、策划管理、 工期控制和通病防治控制，以及成本、设计、采购高效协同实现提高品质和交付满意度。
【课程收益】
1、深入理解住宅精装修项目管理的难点与风险点，并掌握项目管控思路 ?
2、掌握住宅项目精装修工程从设计到验收各个环节的控制要点及管控方法 ?
3、理解和掌握精装修穿插施工的关键点以及智慧家居的施工标准 ?
4、系统学习标杆房企精装修项目管理最新实践方法和经验
【课程对象】
精装工程总监、精装经理、主管、精装骨干以及对精装感兴趣的其他专业人员
【金牌讲师】
李老师：
一级建造师，高级工程师 现任某标杆房企集团精装总监
曾任：美的、融创、华远精装负责人 具有 12 年地产精装工作经验，擅长成品房体系建设，形成完善的标准化指引，规避风险规范流程，其 负责的精装项目，一直是区域标杆观摩项目及交付满意度标杆项目。
【课程大纲】
第一部分：标准化成品房体系建设规划和落地措施
第一节：成品房现状和发展趋势
1. 精装房有关的政策文件及有关规范标准
2. 对行业标杆房企数据分析
3. 对行业精装产品线内容解析
第二节：成品房住宅精装修项目管理的难点与风险点
1. 前期展示区交付样板间交楼标准
2. 设计常见功能缺陷，产品线分级分档不清晰
3. 土建施工阶段精装管理思维
4. 采购合同和技术要求标准化
5. 各参建单位合同界面划分和技术要求
第三节：成品房管理体系搭建
1. 成品房的管理思路、管理流程
2. 成本、设计、采购、工程管理体系
3. 管理标准、技术标准、风险控制、品控管理制度建立
4. 总部、区域、项目三级管理架构建立
第二部分：标杆房企成品房设计、成本和采购体系构建和案例解析
第一节：成品房设计管理要点
1. 一体化设计研发流程管理、精装产品设计研发流程管理、设计研发控制要点及案例解析
2. 精装项目户型设计管理、户型优化设计案例解析
3. 精装修功能设计、收纳空间设计意义、收纳模块设计、案例
4. 精装风格设计研发、精装硬装风格策略
5. 精装设计研发图纸管理、图纸管控的重要性、精装图纸审核管理
6. 精装示范区设计管理、精装模版户型设计研发管理、交标样板间管理、公共区设计管理、工法展示设计、 案例分析
第二节：成品房成本和采购管理要点
1. 精装产品成本管理、精装修设计全过程的成本管理
2. 精装修成本构成分析、品部设计与成本优化
3. 精装修采购管理、批量采购过程中控制
4. 施工过程中成品控制关键的和案例解析
第三部分:成品房工程管控关键点解决方案
第一节：施工准备管理阶段
1. 甲方工程师如何开好项目启动会
2. 交付样板层、工艺工法样板间、材料样板间设置及联合验收
3. 四化场布准备、临建、集中加工区的设置问题
第二节：土建移交管理阶段
1. 土建质量对精装修施工的影响
2. 土建移交内容、标准、移交时间节点
第三节：施工质量精细化管理、进度和成品保护管理
1. 小业主关注的质量敏感点和施工过程质量管控的主要风险点
2. 三级品控体系第三方评估、区域月检、项目自检
3. 质量、进度管理的可视化应用和对监理单位管理
4. 对成品保护管理的认知和成品保护的具体标准
第四节：工地开放日和交付阶段管理要点
1. 工地开放日的组织与管理、工地开放后的集中整改
2. 集中交付策划、根据现场的质量问题制定售后维修方案；
3. 对专业验房师的应对措施和培训
4. 交房后的整改计划、材料和人员安排
第四部分：精装修工艺工法和观感标准
1、 节点做法设计标准化，从设计前端统一规范施工做法和收口细节
2、 调整设计做法预防质量通病，形成统一标准
3、 施工做法、材料规格、工艺收口标准化
第五部分：展示区快速推进要点
1. 精品展示区设计管理，各功能模块设计标准化
2. 展示区设计、成本、采购、工程管理难点和关键点
3. 过程精细化管控、质量通病预防经验
第六部分:标杆房企新建造体系下精装修穿插施工案例解析
1. 新建造体系运用解析、建造成本对比、施工优势分析、应用案例
2. 项目工程管理和实施关键点、实操案例
3. 精装穿插施工过程精细化管理、实操案例
第七部分:成品房智慧家居产品设计和施工标准
1. 标杆房企智能家居现状和发展分析
2. 智慧家居产品演示和联动优势
3. 客户体验感和营销买点案例
