【课程背景】
管理从来没有最好，只有最合适，采购管理的模式因企业的规模、专业水平、企业文化的不同而各有千秋。伴随房地产企业整体业务快速发展，特别是房地产企业从董事长到执委会再到项目总经理的二度放权过程中，房地产企业内部的风险控制与规范管理显得尤为迫切。
招采是房企经营风险、效率、价值与道德融汇的重要环节，企业从风险管理和成本最优出发，深入推行基于总部、项目采购目录分离及发标与定标权责分离的两大机制，形成快速放权过程中执行主体和监督主体的制约机制，降低了采购成本，也避免了快速发展扩张中的采购风险。
本次课程结合标杆企业实践与培训师多年的实战研究，采购管理规范制度、管理流程、标准采购合同、招标文件范本，监督与控制采购过程、战略供方、集中采购、供应商评级管理、供应商信息库等深入的讲解剖析。
【课程收益】
1、掌握招采中内部腐败与投标单位串标等问题的应对方法
2、理解成本管理的核心逻辑与总体架构，并在实践中领悟
3、理解做好招采管理的关键要求，保证项目有序推进
4、掌握总包、分包等考察方法与重点，找到适合的供应商
5、学习标杆企业的成功实践，打开招采与合约管理的思路
6、学会供应商管理方法，有针对性地管理各种类型供应商
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、项目总监；
2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监、运营总监等；
3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。
【金牌讲师】
刘老师：
北京科技大学土木工程系本科及研究生 ，深入地产公司潜心工作十余年，先后从事招采、运营、成本、拿地测算等多个专业条线的管理工作，有着扎实、全面的专业基础和管理基础。
曾担任协信控股成本部副总兼集团招采总，华夏幸福基业商业地产集团招采总监、并兼任成本总监、中国金茂（前方兴地产）集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人。
对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采 ERP 及供方管理 ERP 系统 IT 定制化开发、搭建招标采购管理系统、供方管理系统、供方履约评估系统、供方前期考察系统、供方满意度系统等有深入研究及独到见解和实际解决方案。
曾负责参与的成本管理及招标采购全过程管理项目：橡树湾、公元九里、郑州华润中心二期、四期综合体、凤凰城，翡翠城等多个项目
为中国金茂、中国电建、葛洲坝地产等大型央企订制成本、招采相关业务系统，业内大、中型房地产企业完成约100个项目的投资决策、测算分析、强排方案分析、产品线优化分析及项目复盘分析等，深受业界好评。
【课程大纲】
