【课程背景】
招采前端是设计，后端是工程，它对项目的成本、工期及质量有很大的影响！一些企业对招采管理重视不够或方法不当，招采时没有发现问题，一旦进入施工，供应商能力不足、资质大于能力、现场配合度差、劳务资源不够等问题，就会严重影响工程管理的有效性。许多招采，合同条款现场不可执行、各合同界面冲突较多，造成现场忙于协调矛盾，无暇兼顾工程质量。这些问题的原因多数是甲方考察与招标中对一些关键问题没有解决方法，或照搬标杆的做法，造成水土不服如考察总包时喜欢到头部标杆项目、政府工程和企业总部，犯了招采大忌！
那么，如何对招采的关键事项进行把控呢？招采如何配合项目高周转？如何保证招采满足现场管理要求？如何合理设定项目的招采考核指标？如何通过招采管理解决施工中的诸多问题？如何真正做好一个全项目的招采管理？招采为什么要重点关注老板的财务情况而不看公司的财务报告？为什么金牌合作方会变成问题合作方？
本课程培训，结合标杆企业实践与培训师多年的实战研究，剖析招采、合约管理难点，帮助项目总与企业提升专业管控水平，实现企业目标。
【课程收益】
1、建立招采阳光机制，防止腐败与串标等问题
2、掌握考察、招采文件等重点内容，避开陷阱
3、做好总包、监理等重要招采，推动项目进展
4、学习商务谈判知识，做好合同重点事项管理
【课程对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员：成本（造价）、合同部
3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【金牌导师】
刘老师：
南京大学工商管理硕士（MBA），工学学士，高级工程师。20余年工程与标杆房企任职经历；目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。
原龙湖地产工程总，曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询工程成本负责人。先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等职。
刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型商业与住宅项目的直接管理经验,在不同性质与规模企业中负责过从设计、施工与材料的一线招采与条线管控。他的专长领域包括工程管理（精细化、大穿插、精装修等）、房地产运营管理、地产成本管理（目标成本管理、招采及合同管理、商务谈判）等，是一位实战型的房地产专业培训师。
【课程大纲】
