【课程背景】
依赖经济环境和外部因素“飞起来的猪”纷纷转型或跌落，回归“新常态”的地产业需要“活下去”，人力资源管理者如何从企业年度经营指标中，深度挖掘与业务价值创造密切相关的核心人力资源策略，让年度人力资源工作计划富有价值创造力和业务影响力，最大限度调动业务部门管理者和各公司优秀人力资源从业人员优势及潜能，助您成为专业精深、管理有序的魅力人力资源管理者。
【课程收益】
1、通过企业经营目标思考和分解，借助SWOT工具，确定人力资源为业务作出价值的关键成功要素，确定年度人力资源核心工作指标，分解落实到人，制定清晰落地的年度人力资源工作计划；
2、回归理性的房企，如何从“经营人才”视角识别组织需要的内外部人才 ；
【课程对象】
1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理；
2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！
3、房地产业务管理者；
【金牌讲师】
颜老师：
房企人力资源管理领域专家
师从诺一教授，攻读博士中，哈佛MBA，康奈尔人力资源管理硕士，北京外国国语大学学士
擅长：组织诊断及解决方案、人力资源战略规划、绩效管理系统建设、企业大学体系建设
历任：标杆房企人力资源总经理&企业大学校长、世界五百强企业人力资源高级经理
成就：参与组织变革去大企业病，直接促成馨业务板块4年4亿到126亿，实现组织发展发展转型和人力资源转型；
服务对象：绿地、远洋、招商蛇口、红星、宝龙、中铁、郑州地产集团、中茂等；
【课程大纲】
PART1上承战略的人力资源战略规划：人力资源SWOT分析及战略的MOST结构构建
一、人力资源从业者的四个关键认知
1.经济环境认知
第四次产业革命惊涛拍岸、中等收入国家陷阱、修昔底德陷阱--中国进入新时代新征程
经济周期理论
2.行业趋势认知
中国房企发展所处的阶段、发展趋势及突围策略
行业背景下人力资源的8个发展趋势
3.组织发展认知
企业发展的底层逻辑：奎因组织发展模型
艾迪兹企业生命周期理论：识别企业所处的发展阶段及战略目标
企业持续成功模型：识别企业需要打造的组织能力
4.人力资源战略与企业战略的关系认知
企业战略的元素及其类别
人力资源战略与企业战略的四种关系
人力资源三支柱模型及其胜任力
二、人力资源SWOT分析、战略选择及构建
1.人力资源战略规划认知
人力资源战略规划的概念、范畴
人力资源战略规划的四个导入元素
人力资源战略规划的四个原则及步骤
2.人力资源SWOT分析的三个步骤
内部环境分析的OCTM法
外部环境分析的PEST法
构建SWOT矩阵
头脑风暴+团队列名法小组练习
3.人力资源战略的选择及其元素 头脑风暴+团队列名法小组练习
人力资源战略选择：SO、WO、ST、WT
人力资源战略的MOST结构构建
M人力资源使命确定：使命、愿景、价值观（胜任行为素质）
O人力资源目标设定：角色定位、与企业战略的关系（企业地位）
S人力资源战略选择：职能定位、资源配置、核心优势
T人力资源核心工作模块的关键策略：选人、育人、用人、留人
标杆样本展示；小组练习，展示各组人力资源核心策略选择
发布人力资源战略规划书
PART2下接绩效的人力资源KPI选择与重点项目计划制定
三、人力资源关键成功要素分析、指标选择及目标确定
1.基于BSC的人力资源关键成功要素分析与确定
优劣势分析
内、外部标杆分析
关键成功要素确定：2*2矩阵法、投票法、赋值法
支撑关键成功要素的关键流程梳理
2.确定年度人力资源KPI指标
KPI指标、目标及其衡量标准确定：DOAM法
样本、头脑风暴法练习
3.人力资源核心工作模块计划制定
基于业务的人才标准建立计划：TEAM人才敏捷建模计划
基于业务的人才数量满足计划：工作量盘点，《年度空缺规划书及招聘计划表》
基于业务的人才培养发展计划：人才盘点、业务培训体系盘点，《年度人才培养及业务培训计划表》
基于业务的人才激励计划：薪酬福利、绩效奖惩、事业合伙盘点及年度改善计划
基于战略协同的文化落地计划：文化诊断及知、信、行落地计划
4.人力资源管理胜任力提升计划：
业务管理者人力资源管理胜任力能力诊断及提升计划
HR团队业务能力诊断及提升计划
四、人力资源战略落地：签订绩效合同、建立检索机制
1.《绩效合同（目标责任书）》的核心元素及编制 总部、项目公司样本
2.《阶段性绩效考核表》的核心元素及编制 总部、项目公司样本
3.建立人力资源核心指标定期检索机制：6P+三堂会审
PART3回归理性的房企，如何从“经营人才”视角识别组织需要的内外部人才
五、人才盘点的意义及其模式
1.人才盘点的意义和作用
2.开门盘点VS闭门盘点
3.人才盘点的关键成功要素：盘点文化、干部素养、激励机制
六、战略发展需求下的人才预测盘点
1.重点岗位人才识别：渠道、方法（内外部价值法）及认定流程 练习 基本特征识别及改善（数量、区域、能级、性别）
2.重点岗位人才胜任标准：胜任模型法、关键成功要素法练习
3.重点岗位人才获取策略制定：007计划
七、员工激活需求下的人才家底盘点
1.人才盘点的常用工具及其核心维度选择与组合
2.人才盘点九宫格及其应用
3.人才盘点实施及校准 STR会议法
4.人才培养需求调研及发展计划制定
