【解决问题】
1、企业如何做好正确的拿地决策？分享标杆房企拿地模式，掌握土地价值判断的方法，熟练运用项目最优规划、以及简洁实用的项目可行性方案的操作
2、地产投资的全过程解析及风险防范
3、各种拿地模式和渠道的风险有哪些？如何规避？
4、不同交易模式的项目投资测算工具、方法以及可行性研究
5、不同交易模式的相关法律实务解析及防范
6、现场行动学习——投资测算的实战演练
【课程对象】
1、总经理、副总等具有战略规划与投资运营决策力的决策层 ；
2、投资拓展部门人员、财务、成本、法务、资金等条线管理者以及拿地相关的部门人员。
【金牌讲师】
张老师：
现任某TOP10房企华南大区产业发展部投资总，曾就职于深圳万科地产、卓越集团投资总。
在华南从事投资工作至今，签约项目二十余个，项目种类涉及收并购、城市更新、招拍挂等。签约项目总面积三百万余平方米，总货值超千亿，完整跟进多个收并购及城市更新项目全流程，拥有丰富的投资经验。
【课程大纲】
第一部分 房地产投资实务与拿地决策
一、项目投资决策——拿地决策
1、典型房企拿地模式及战略模式
2、案例解析：
（1）国有企业代表：保利、招商
（2）非国有企业代表：万科、融创
（3）外资企业代表：新世界
二、不同投资交易模式解析
1、招拍挂
2、收并购
3、旧改
三、地产投资全流程、关键风险点及应对措施
1、地产投资全流程：土地信息的收集、土地情况初判、经济可行性研判、可行性研究报告、商务谈判及交易方案、投资达成、投资后事项
2、关键风险点
3、应对措施
四、地产投资人的角色认知与定位
1、地产投资人员的必备技能
2、地产投资人才的发展趋势
五、地产投资的疑难杂症解析及风险防范
1、地产投资五大疑难杂症
（1）标的资产的自身瑕疵
（2）行政审批的风险
（3）或有负债
（4）土地成本及税务风险
（5）合作方风险
2、地产投资疑难杂症解套六步法
六、地产投资未来的趋势与机遇把握
第二部分：投资测算
一、投资测算的经济可行性研判
1、财务测算的基本逻辑
2、财务测算的前提输入条件
3、财务测算的输出结果
4、生成可行性研究报告
二、新项目财务测算模块解析
1、招拍挂项目的测算
（1）城市板块深化研究
（2）测算视角下如何做到产品最优化
（3）测算视角下如何做到成本最优化
A 某标杆地产项目案例解析
2、收并购项目的测算
（1）溢价的处理
（2）税务板块的特殊处理
（3）不同交易架构搭建下对测算的影响
B 某标杆地产项目案例解析
3、城市更新项目的测算
（1）城市更新规划指标确定
（2）城市更新项目拆迁成本确定
（3）城市更新项目补缴地价确定
（4）核心影响城市更新项目收益的几个方面
C 某标杆地产项目案例解析
第三部分：投资相关法律实务
一、土地使用权转让
1、法律特点与差异
2、法律风险及防范措施
3、适用情形
【案例】广州某项目
二、联营型合作开发
1、法律特点与差异
2、法律风险及防范措施
3、适用情形
【案例】深圳某项目
三、股权类合作开发
1、法律特点与差异
2、法律风险及防范措施
3、适用情形
【案例】深圳某项目
四、委托代建代管
1、法律特点与差异
2、法律风险及防范措施
3、适用情形
【案例】佛山某项目
第四部分：数字战场—投资测算的实战演练
1、城市背景及地块条件
（1）城市属性及地块区位的判定
（2）项目定位详解
2、户配及规划方案
（1）不同产品对规划方案的影响
（2）不同方案对投资测算的影响
3、测算演练及详解
（1）初判可研阶段的完整粗算案例
（2）详判定案阶段的测算全流程解读
4、投资测算的主要优化方向
（1）投资政策优惠（招商引资）
（2）设计强排方案
（3）成本把控简述
（4）多地块联动的综合考量
5、谈判过程中的实用性简算
（1）数字战场的真刀真枪
（2）主要心算公式罗列
