【课程背景】
2019年是旅游行业的寒冬，景区面对旅游者人数增长迟缓、人均消费降低、各大景区门票降价等因素的影响，很多旅游项目在投融资方面都受到了一定的波折。在各个产业与旅游业跨界融合的过程中，文旅项目是投资数量最多、体量最大、交易最活跃的部分。同时，在文旅投融资模式创新上也存在很大阻隔。
在这个寒冬，要想旅游投资开发准，模式创新快，项目实操好就必须考虑以下几个关键问题：
1.如何选择合适的文旅项目投资？
2.文旅项目投资开发的根本逻辑是什么？
3.文旅项目投融资模式有哪些？如何操作？
4.如何解决文旅项目投融并购难题?
5.如何实现文旅项目资产证券化创新融资？
6.如何把握文旅项目的投资风控？
7.如何低成本、高效率地运营文旅项目？
8.如何构建文旅景区产品运营的生态系统？
为了解决以上几个问题，助力文旅行业发展，2019年12月28日—12月29日，带来一场模块化培训，四大专业课程模块，四位前沿实战导师，两日烧脑学习，全面解读文旅投融资，深度剖析文旅实操项目，助力文旅企业领导者全面进阶，但凡所有，无所不授！
【课程收益】
1、文旅项目全流程实战操盘
2、文旅项目的开发融资对接
3、景区开发运营全流程跟踪服务
4、专业的文旅项目操作模式与经验
5、实战专家把脉当前文旅市场
6、精细化模块深度研习和实操转化
7、一线实战操盘手面对面点拨
8、把握文旅项目实操命脉
9、冲破当前的困顿和迷惑
10、为今后的工作保驾护航
【课程形式】
实操专家讲解+案例分析+项目论证+专家评审
【课程对象】
政府机关、开发商、建设单位、运营商、规划设计机构、投融资企业及相关产业链董事长、总经理等核心高管参加（限额30人）
【课程大纲】
一、投融模式板块
题目：文旅项目投融资与资本运作实操分享
分享嘉宾：
车震：中安资本合伙人、副总经理。祥源控股集团有限责任公司投资管理中心副总经理，负责集团投资并购、资本运作、基金募集、投资及投后管理等综合性投融资工作，业务跨涉旅游、地产、农业、制造业、文化传媒等行业。
授课提要：
文旅项目属于重资产投资，投入周期长、见效慢，建设阶段需要大量资金支持，但并不是资本越多越好，在项目实施之前必须进行投融资规划，避免资金链断裂、融资成本过高等问题，才能保证项目的可持续发展。
课程大纲：
一、 文旅业集团公司案例分析
（一）案例一：万达文旅
（二）案例二：海航集团
（三）案例三：华侨城文旅
（四）案例四：复兴文旅集团
（五）案例五：祥源文旅城
二、 文旅项目投融资案例分享
（一）山岳型自然景区案例分享
（二）人造景区案例分享
（三）人文景区案例分享
（四）轻资产文旅项目案例分享
（五）并购文旅项目案例分享
三、 文旅项目投融资模式
（一）自然景区投融资模式
（二）人造景区投资融模式
（三）人文景区投融资模式
（四）轻资产文旅项目投融资模式
（五）并购成熟文旅项目投融资模式
二、落地运营板块
题目：文旅新常态下，实操项目的落地运营心解
分享嘉宾：
赵铭熙，北京铭致旅游咨询有限公司董事长，前新华联集团文旅总公司总经理，前田园东方投资集团运营副总裁，负责芜湖鸠兹古镇地产转型文旅项目，并实现快速招商和运营。
授课提要：
赵老师拥有丰富的从业经验，曾操盘多个大型文旅项目，本节课赵老师将以长隆、宋城千古情、乌镇、亿利资源七星湖度假区、新华联鸠兹古镇、田园东方六个案例来进行全面并且深度的剖析，讲解文旅新常态下，实操项目的落地运营的心得体会。
课程大纲：
一、低成本、高颜值、高效率—成功的文旅项目（以长隆、宋城、乌镇为例）
（一）长隆水上世界
（二）宋城千古情
（三）乌镇
二、好项目的三个基因
（一）策划—天马不能行“空”（亿利资源七星湖度假区提升案例）
（二）建设—低成本关键不只在采购（新华联鸠兹古镇运营案例）
（三）运营—不能有暴利思维（田园东方运营案例）
三、再说文旅新常态
（一）百年企业和百亿企业
（二）大风口和小趋势
（三）双百和双万
三、创新融资板块
题目：文旅项目资产证券化创新融资实务操作解析
分享嘉宾：
朱建军：东北证券股份有限公司创新融资部总经理、中国产业基金发展联盟副秘书长。
授课提要：
他将从文旅投融资的角度分享如何盘活现有相关资产，他实操过国内首单文旅项目收益债操盘案例——陕西延安文旅项目、乡村振兴专项债——文旅项目创新性融资等。此次，他将结合已实践的文旅项目香格里拉大峡谷——巴拉格宗国家级风景名胜区，以实际案例入手，从文旅项目政策背景、Pre-ABS与ABS的对接路径、融资工具、资本运营创新点等层面进行转业授课。
课程大纲：
一、香格里拉大峡谷——巴拉格宗国家级风景名胜区 创新融资
二、文旅项目资产证券化的政策背景及核心要求
三、已实践文旅项目资产证券化的典型案例及操作步骤
四、Pre-ABS与ABS的对接路径
五、文旅项目债权融资工具对比分析
六、文旅项目资本运营创新展望
四、产品运营板块
题目：怎样构建文旅景区产品运营的生态系统
分享嘉宾：
湖南城雪投资集团创始人兼CEO、桃花雪缘旅游开发有限公司董事长。利用“众筹”思维，筹人筹智筹渠道，操盘国内首家室内滑雪场取得巨大成功。
授课提要：
曾老师从事景区市场营销、运营管理、项目开发十年，善于敏锐把握市场需求动向，快速落地新型项目。所投资或任职总经理的景区，在抢占第一波红利后能迅速调整经营战略，完成景区粗放产品供应到精细体验服务的完美转型，让景区客流稳定，增长迅速。本期培训，曾老师将构思景区产品的运营思维、消费场景、利益关系、市场氛围四部分，进行创新迭代。
课程大纲：
一、枫林花海景区实操打造
二、运营思维的构建
（一）搞清设立文旅产品的目的
（二）搞清产品在文旅景区整体运营中的价值
（三）搞清文旅景区产品体系的各个环节。
三、消费场景的构建
（一）符合产品设计的需要
（二）符合游客消费心理的需要
（三）符合体验便捷的需要
（四）符合氛围感染的需要
四、利益关系的构建
（一）文旅景区的价值需求
（二）经营者的经济需求
（三）渠道商的成本需求
（四）营销人员的产品需求
（五）消费者的心理需求
五、市场氛围的构建
（一）两个独立
1、独立的宣传主题
2、独立的营销队伍
（二）三大整合
1、与文旅景区的大宣传、营销整合
2、与异业大品牌宣传、营销互动整合
3、与旅游部门及其它文旅景区的宣传、营销整合
（三）四种刺激
1、不定期精美视频传播的视觉刺激
2、不定期发布人多，供应紧张的感觉刺激
3、经常性的给渠道商电话咨询产品的需求刺激
4、小节庆超低特价限量的抢购的心理刺激
六、创新迭代
（一）创新迭代的数据分析要领
（二）创新迭代演变过程的时间节点选择
（三）周期性创新迭代平稳过渡的要点
