【课程收益】
1、从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示
2、跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员（尤其是人力资源专业人士）客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念
3、从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施
4、从企业发展角度解读其人力资源：对人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块从发展角度进行诠释，让学员深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施
【金牌讲师】
黄老师：
任职机构：十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历；曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
专业特长：7年地产管理咨询和培训经历，担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业企业的咨询、培训和教练辅导
授课风格：实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性；针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性；互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与；满意度高：超过1500学时的培训、内训学员满意度超过95%
【学员对象】
总经理、人力资源部门主管、人力资源部门全体员工
【课程大纲】
前言：为什么说龙湖人力资源管理是成功的？
龙湖首席人力资源官与万科首席人力资源官对组织贡献的差异化
龙湖企业发展之快、之好、之省（效益）
2012年龙湖董事长对龙湖首席人力资源官的评价（看人力资源管理者的价值、看企业全国化扩张的人力资源管理的重点）
一、龙湖人力资源管理的核心特点？
1、龙湖人力资源管理的总体特色
（1）龙湖的人力资源的1234策略（2）龙湖的”以人为本”策略与一般企业的差异
2、龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异
3、从经营角度解析人力资源管理的各模块
二、龙湖战略规划及组织特点
1、标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论”
2、龙湖全国扩张前、后战略规划的演变
3、龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系
4、龙湖组织管控与万科、恒大的差异化
5、龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位
6、研讨：不同公司战略（高周转、高盈利、低成本）下人力资源的典型差异
三、龙湖人才供应的特点
1、龙湖核心团队的演变及其特点
2、龙湖城市公司总经理供应来源的三个典型阶段及未来规划
3、龙湖“操心员工”定义的演变和精细化
4、从顾问个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工
5、龙湖提升员工工作意愿的“6大法宝”
四、龙湖的人才标准
1、龙湖人才标准在三个不同阶段的发展2、龙湖对员工、中层干部及高层领导的素质模型
3、龙湖素质模型与万科、复地的差异化4、龙湖的员工职位等级体系及其对人员的差异化要求
五、龙湖招聘体系的建设
1、为什么我们不能快速招到合适的人才？ 2、标杆地产企业招聘体系的特点
3、从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点？
4、龙湖招聘选拔流程的演变及其解析5、基于素质模型的面试技巧及其应用
6、龙湖扩张期招聘大事记及其解析
六、龙湖人才培育体系建设
1、一般地产企业培育人才的误区
2、龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩；
3、如何在一般企业解决推动人才培育中的问题？
七、龙湖绩效和薪酬体系建设
1、一般地产企业对绩效考核与激励的误区？
2、从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性
3、从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理
4、从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用
5、全面薪酬体系设计思路
八、龙湖的企业文化体系建设
1、五星模型打造龙湖文化
2、龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为
3、龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化
