【课程背景】
一个优秀房地产住宅项目的操盘手最核心的能力是业务和管理能力兼具，而业务角色向管理角色提升的核心正是要看管理者能否准确对自己进行管理定位，并能够快速进行角色转换，一个成功的管理者也要兼具向上和向下双向管理的能力，并能够能动性的把两方面管理进行融会贯通，是否能够勾勒出清晰明确的业务规划？是否能够实现核心业绩目标的落地？是否能够点燃团队员工激情促动业绩提升？这些疑问迎刃而解才是管理提升促动的核心。
【课程收益】
1.掌握执行力六大技巧；
2.掌握领导力关键方法；
3.提升辅导上司，员工激励业务规划和落地等关键能力
4.全面提升团队执行力和领导力。
【课程对象】
1、商业地产各条线中层管理者，可以学习初带团队如何提升领导力的方法和技巧；
2、商业地产各条线高层管理者，可以学习溯源心智模型问题的根源，来提升领导核心团队、公司、集团的理论知识和能力。
【讲师介绍】
何老师：
何老师--优秀的房地产行业管理专家，拥有16年万达，碧桂园，华润，平安，家乐福等世界500强房企管理及培训工作经历，曾任职多家企业大学负责人，具备丰富的人才管理培养经验，培养了3000名中高层管理者和部门骨干员工。
学术方面：曾在剑桥大学、日本北九州大学访学，曾任中山大学EMBA, 、清华大学CHO班线上课程、武大CHO班客座教授，曾作为中兴通讯创客导师、深圳市稀缺人才项目导师。
【课程大纲】
第一单元：面向未来--管理者的角色定位与管理策略
职业经理人在公司需要管理的三项资源
思考：什么人能管人？（四三大要素）
场景探讨：资源分配系统的建设
互动探讨：定位、组织三阶层的定位与互动（形象掌握）
第二单元：领导力之向上管理及目标导向：自身执行力提升策略
执行力六大方法逻辑图：上中下段
案例：囧途与花径（执行与思考）
《囧途与花径》：执行力主动思维的六个要素
《领导变化快》对执行的启示
关键意识：执行力就是经营领导的能力
工作法：计划落地五要素（4W1H+复盘）
工作法：关注目标对团队的导向作用
目标导向的四个风向标
工作的优秀习惯：工作复盘与提升
两句话：职业经理人的定位是什么
第三单元：领导力之驱动团队：点燃员工动力、驱动高效业绩
选择：你内心的四个图形
管理者对人与对事的驱动要素
角色对照：作为员工和作为管理者的自己
总报酬模型：寻找有效激励的关键要素
对员工激励需求的分析及应对
员工赋能：员工能力提升的铁三角（手绘）
价值提示：业务管理者如何点燃团队动力，有效提升用人能力？
