【课程背景】
员工屡屡跳槽，忠诚度不高，执行力低，团队战斗力锐减，业绩难以达成，花大量时间制定了新的考核制度，但也因为种种问题执行不下去……几乎是所有中国企业所面临的问题！
那么作为管理者应该怎么办
现代企业、组织需要什么样的领导？
现代人的心理特征需要什么新型领导策略？
领导者到底要领导什么？
领导的本质就是对人的领导，对人的领导的关键是心理上的领导
新型领导力就是领导自身和别人心灵的能力，都来自你对心智模式的了解和探索
【课程收益】
1.走进自己的内在世界，自我反思找到阻碍领导力发展的心理障碍及相关心智模式；
2.探索引领自己及他人心灵的路径，懂得运用NLP各种技术，重建领导力的核心心智模式；
3.帮助管理者在精神、心态、行为上作出显著提升
4.掌握让自己及团队有最佳表现、创造卓越的技术。
5.课程优势：课程案例为商业地产公司实际业务场景，解决了领导力通用类课程与地产业务关联不大的痛点
【课程对象】
1、商业地产各条线中层管理者，可以学习初带团队如何提升领导力的方法和技巧；
2、商业地产各条线高层管理者，可以学习溯源心智模型问题的根源，来提升领导核心团队、公司、集团的理论知识和能力
【金牌讲师】
戴老师：
原万科集团名师（十大管理类明星讲师、十大授业讲师、五星级讲师）
中国百佳管理培训师（《培训》杂志评选）
清华大学长三角学院房地产运营总监班特聘讲师
湖北卫视职业指南频道嘉宾导师
国际CPP认证MBTT施测师、NLP（身心语言程式学）执行师
美国AAH认证高级催眠治疗师
戴老师曾先后在美的集团、万科集团、卓越经理人学习机构从事管理工作，历任大区域产品经理、集团资深培训师、高级顾问、事业部总经理等职。曾就职万科集团总部从事领导力发展，经历了万科从百亿企业到千亿企业的发展历程，为万科集团领导力人才培养做出过大量贡献。2005年作为万科集团授课最多的讲师，获得万科集团十大管理类明星讲师、十大授业讲师称号载入《万科周刊》。
戴老师于2009年《培训》杂志举办的中国百佳管理培训师、新锐管理培训师评选中，荣获中国百佳管理培训师。师从华人世界国际级NLP大师李中莹先生，获得香港效能管理学院认证的NLP（身心语言程式学）执行师。戴老师还是国家二级心理咨询师、“管理﹒心理”研究室首席心理咨询师、清华大学长三角学院房地产运营总监班特聘讲师、国际MBTI权威认证机构CPP认可的MBTI认证施测师。他对国际上流行的NLP和MBTI心理工具有深刻的研究，经过多年实践，将NLP和MBTI理论应用于房地产领导力辅导中，开发课程联系房地产企业实际，为上百家房地产企业提供过管理课程授课。中国房企10强大多数企业曾多次重复采购戴老师的管理课程。
【课程大纲】
一、NLP管理诊断：低效领导者的心智误区
1、解密NLP--什么是NLP
2、领导力与执行力的关系
心智模式=信念+价值观+行为准则+身份
3、优、良、中、差4种员工的心智模式
4、心智模式对管理有怎样的影响？
5、心智模式如何形成？（非完全归纳总结）
6、哪些心智需要改变？（变则轻松高效，不改变则低效、高压力）
二、NLP领导透视：理想领导者的心智特质
打造高效能团队的NLP 7条前提假设（更有效的心智模式）：
1.没有两个人的想法是完全一样的，对下属明确工作要求。
2.没有“领导”这回事，只有“启导”，用影响替代控制。
3.价值是推动一个人的决定因素，让敬业受到奖励。
4.凡事总有至少三个解决方法，换个角度看问题。
5.在一个系统里，最灵活的人便能控制大局。
6.有效果比有道理更重要。
7.管好人生三类事。
三、NLP领导关系：放手又放心的领导艺术
四个管理雷区
l上下级之间的责任与权利
l上下级之间的意见不同
l上级的信任和重视
l平级之间的立场不同
探索造成管理困境，需要改变的心智模式（心智模式探索五问）
l理想的管理状态是什么？
l现在的管理障碍时什么？
l背后的顾虑是什么？
l潜在的好处是什么？
升级你的大脑--NLP理解层次金字塔
1、身份决定信念、价值观
2、房地产管理者的心理身份重新定位及对应的职责与行为
四、NLP系统思维：用多棱视角看管理
1、探究管理背后的恐惧
2、以下情景你会担心发生什么？
l对有抵触的员工提要求
l对陈述困难的下属说“不”
l批评下属
l推行新的规章制度
l管理元老
l……
3、你认为是什么阻碍了你的领导力发展？
四个问句
是事实还是假设？
你在管谁的事？（自己的事？他人的事？老天爷的事？）
坚持这样想将会怎样？（更有压力还是更平静？）
停止这样想有会如何？（更有压力还是更平静？）
五个反转
转向他人--对抗躲避不是办法，学会相处才是上策
转向自己--我先低估了自己，才让事情欺压我
完全反转--选择轻松、满足，放下公平、对错
转向“我情愿”--谁痛苦谁就需要改变
转向“好事情”--成就感不是来自拥有的多，而是来自对拥有的心存感激
在人际关系中修行--如何把对他人的不满转成对自己的提醒
五、NLP教练技术：造就精英下属
1、NLP上堆下切技术
2、当事人才是解决自己问题的专家
3、NLP上堆下切--突破误区，更灵活的方式实现目标
l上堆：想要达成的目标
l下切：现在已经采取的措施，探询心智误区
l平行：突破误区，我们还能做些什么
4、上堆、下切、平行，跳过问题找方法
NLP问题解决之道
NLP教练的基本教练问题
5、价值观激励
上堆下切技术在激励中的应用；找到下属工作动力“源”--价值观
