【课程背景】
战略和决策都是老板的事情,制定时参与度低或习惯于让老板做决策;一旦战略制定,到执行就腿软,战略和执行两张皮…..这已经成了绝大多数企业的软肋,如何破了这个魔障?从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段,绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段。
【课程对象】
1、地产集团各中心总经理、总助及集团高管后备
2、区域董事长、城市总裁及后备
3、事业总经理、项目总及后备
4、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理
5、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力,学习标杆案例,突破个人职业瓶颈的,有追求的地产人!
【讲师介绍】
颜老师:
房企人力资源管理领域专家
师从诺一教授,攻读博士中,哈佛MBA,康奈尔人力资源管理硕士,北京外国国语大学学士
擅长:组织诊断及解决方案、人力资源战略规划、绩效管理系统建设、企业大学体系建设
历任:标杆房企人力资源总经理&企业大学校长、世界五百强企业人力资源高级经理
成就:参与组织变革去大企业病,直接促成馨业务板块4年4亿到126亿,实现组织发展发展转型和人力资源转型;
服务对象:绿地、远洋、招商蛇口、红星、宝龙、中铁、郑州地产集团、中茂等;
【课程大纲】
DAY1 组织绩效生态系统的建设
PART1 绩效管理是战略落地的工具
一.企业不同生命周期对绩效管理的不同目标及要求
思考:你的企业处于什么发展阶段
二.战略落地与绩效管理的关联
三.绩效管理的价值取向与内在价值驱动:战略导向绩效管理系统模型
四.绩效、绩效管理、绩效考核的关联及全面绩效管理地图
五.绩效管理体系运转的生态系统:绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效奖惩
PART2 绩效指标体系设计
一.以KPI为核心的指标体系设计思路与办法
关键成功要素法 典型案例与演练
标杆基准法 典型案例与演练
BSC平衡计分卡法 典型案例与演练
二.绩效合同拟定与达成一致:
绩效合同设计和实施的主要决策
绩效指标体系与内容组合
关键指标及工作完成目标设定的原则、权重确定
PART3 绩效过程和结果管理
一.绩效管理的三个重要基础和保障:管理者责任到位,管理制度保障,环境条件准备
二.中期述职与经营回顾的组织与实施
以年度目标责任书指标为导向的述职模板设计
《述职评估表》设计
评委质询辅导
撰写《述职分析报告》
三.绩效沟通与绩效执行力:四阶段沟通法,绩效执行力提升四步法
DAY2 员工绩效管理生态系统的建设
前言:企业不同发展阶段的绩效管理工具选择、绩效管理对于组织战略实现的意义
PART1 员工绩效目标及计划制定
一.什么是绩效、绩效管理和绩效考核
二.不同层级员工绩效管理工具选择及组合 标杆案例&练习
三.绩效目标设定的SMART原理 案例&练习
PART2 情景化绩效辅导与跟踪
一.诊断:基于目标和任务的员工绩效准备度判断
二.沟通:就绩效准备度判断结果与员工达成一致 案例&练习
三.灵活:根据员工任务发展变化,灵活应用四种管理风格案例&练习
PART3 绩效考核与反馈
一.绩效考核规则及考核人设置
二.绩效考核辅导:绩效会议及其流程
三.绩效面谈改进:汉堡原则及BEST法则应用 练习
PART4 绩效结果的多向应用
一.对招聘端:胜任力模型优化、面试评价表优化
二.对培训端:基于绩效管理的培训需求分析与改善计划制定
三.对人事端:人事决策的依据
四.对发展端:人才培养项目(挑战性任务)设定的基础