【课程背景】
现阶段，房地产投资已经遇到前所未有的瓶颈，行业内盛传在未来的时间里“得投资者得天下”，“拿错一宗地，辛苦几年”的话语，一时间把投资拿地推到了风口浪尖；与此同时，也出现了市场人员，投资人员紧缺的情况。最终的现状是投资新人就敢开高价入职，一些企业因无人可用，只能花高价启用非投资条线人员。导致企业投入和产值不能吻合。
行业内投资主线人员不负责任的乱操作，导致拿地难、拿地不准，最终买单的是企业主。老板在困惑拿地环节的重要性，员工在苦恼应该如何拿地，如果在疯狂的市场竞争中找到适合自己的土地成了一个无解的话题。
本课程旨在为地产投资管理者特别是企业的投资负责人筹划全条线体系，培育学员们的通观全局、纵横四海的投资管理和测算管理能力，为企业投资拓展打造强有力的市场竞争优势。
【课程收益】
1、从市场、战略选择、区域分析、投资测算体系、实际操作等多个层面，学习投资管理者应具备的能力；
2、学会投资拓展整合及执行；
3、学会建立强大的 能执行到位的团队；
4、学会打造一套专属的投资体系。
【课程对象】
房地产企业总经理或副总经理等高管、市场总监、投资负责人、投资总监以及投资拓展培养对象等
【课程大纲】
一、市场趋势及投资研判策略（即投资战略的选择）
1、典型房企的策略分析（蔓延中的焦虑）
2、典型房企的业务模式和升级
3、地产价值链正在重塑
4、精准投资的重要性
（行业大周期/城市小周期+城市价值/资源赋能）
5、新房改革的来临及中美贸易影响
6、学会对标，确定适合自己的市场
7、分析天时的一切关系房地产投资的原因
8、理解地利的基本分析环节
9、确定人和的重要位置
10、重视两个研究的拓展理论
二、投资体系研判建设
1、完整的市场研判和分析体系。通过市场解读分析投资市场需求和市场因子，只有完善的市场体系，才能支撑投资的有效进行
①、市场分析逻辑，把握市场脉络
②、市场监控体系建立，了解客户需求
③、市场研判分析体系建立，预见产品发展
④、市场分析总结，取得竞争优势
2、土地价值研判的体系化。在尊重市场的前提下，要充分认知土地自身，才能发挥投资的能量
①、从时间逻辑看项目本身，发现波动发展价值
②、从空间逻辑看项目本身，发现板块带动价值
③、从技术参数看项目本身，发现自身价值实现
3、产品价值的分析体系。产品是投资溢价及提升市场力的本质体现，同时投资的成功在于对产品的完全把握，只有完善产品价值，才能彰显市场竞争力
①、产品价值凌驾于项目全周期的意义
②、产品价值的客户导向
③、产品价值的定位模型
④、从设计角度看产品的多维度分析
4、项目的营销体系提升投资价值的全体系解读
三、投资模式分析
1、一级市场模式分析
①、招拍挂解析和注意问题
②、勾地等意向性拿地执行
③、一二级联动
④、三旧改造
2.、二级市场模式分析
①、股权类合作开发执行
②、在建工程转让
③、委托代管代建
④、联营合作开发
四、投资的收并购执行
1、并购项目的流程
2、并购项目的关键风险点分析
3、并购项目的控制措施
4、投资评估方式
5、并购过程中的大风险和规避方式
6、尽职调查/评估/估价
7、并购融资模式
8、合作项目的管理模式
9、案例解析
