房课网培训考察公开课 广州课程

《新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理》

【课程背景】

  房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争,而采购成本的控制贯穿房地产开发全程,采购成本的下降实际上就是企业利润的增加。

  本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的招标采购技巧,从招采团队建设到具有良好操作性的制度建设,从供应商管理到谈判技巧,从全面成本分析到扬长避短的商务谈判,从标底编制到规避潜规则的发生,都有成功的经验分析与探讨。

【课程收益】

  1、招标团队建设

  2、招标制度建设

  3、招标文件编制

  4、标底编制

  5、如何管控招标关键管控点

  6、定额计价还是清单计价

  7、谈判技巧

  8、规避潜规则

【课程对象】

  1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监;

  2、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门负责人;

  3、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门从业精英 ;

【金牌讲师】

  马老师:

  25年的房地产工程管理经验;

  15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制;

  原富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;

  中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作;

  职业经历:

  曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作;

  曾负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验;

  曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作,为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位与资源库;

  曾负责北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目,天津老城厢项目。

【课程大纲】

  第一部分:房地产招投标团队建设

  1、团队建设基础

  2、招标团队建设基础

  3、常规地产招标体系架构

  4、地产公司招标授权体系

  5、招标团队部门工作分工

  6、招标团队工作职责

  7、招标团队纪律与原则

  8、一级与二级管理案例分享

  第二部分:如何编制招标文件

  1、招标文件的种类

  2、编制前的准备工作

  3、编制原则

  4、招标文件的组成

  5、合同主要条款

  6、投标文件格式

  7、评标办法

  8、招标文件的强制性要求

  9、案例分享

  第三部分:标底那点事

  1、标底概述

  2、编制原则

  3、标底的弊端

  4、编制方法

  5、影响标底的因素

  6、标底与其它常用指标的区别

  7、标底的使用条件

  8、案例分享

  第四部分:如何建立适合自己企业的招标制度

  1、意义与必要性

  2、制度体系

  3、不同企业规模的制度建设

  4、案例分享

  第五部分:招标准备工作

  1、招标准备的工作内容

  2、招标过程形成的文件资料

  3、开标所需的文件资料

  4、评标所需的文件资料

  5、定标所需的文件资料

  6、具体做法

  7、招标资料案例分享

  第六部分:如何管控招标关键流程点

  1、招标流程

  2、招标形式

  3、招标过程的主要风险

  4、招标过程的管控措施

  5、案例分享

  第七部分:供应商管理

  1、管理目的

  2、供应商分类

  3、供应商管理内容

  4、 案例分享

  第八部分:规避潜规则

  全过程潜规则介绍与规避

  案例分享

  

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】6月1-2日,广州(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4500元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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