【课程价值】
1、学习系统的全成本精细化管理体系：目标成本-责任成本-动态成本-成本后评估
2、掌握九大成本控制要点、三大宝典操作实务、工程造价精细化控制四大工具操作方法
3、龙湖、万科、中海三大标杆全成本精细化管理案例解析
4、掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧
5、结合案例进行专题研讨，专题解答学员成本管理中存在的问题
【课程对象】
分管副总或项目总：分管成本、招投标采购、工程的副总、总工
项目总部门经理及骨干员工：成本、合约部经理及骨干员工
【王牌导师】
马老师：结构工程硕士、教授、工程管理与工程造价教研室主任，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。从事建筑施工管理、甲方项目管理、工程造价管理、房地产成本管理以及教学科研工作20多年。针对我国房地产行业成本管理实际热点难点问题，提出了房地产开发项目成本“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等先进的成本管理理念。曾服务的客户有建设部政策研究中心、中国房地产及住宅研究会等政府部门及万科地产、中海地产等房地产单位。
【课程大纲】
一、成本管理的发展趋势
1、房地产业宏观大势-管理规范化
2、房地产业微观大局-成本要领先
3、成本管理根本之道-全过程和精细化
二、房地产成本管理的误区及新的成本管理新理念
1、当前房地产开发企业成本管理现状
2、房地产开发成本管理中的六个问题
3、房地产企业在成本管理中的三大误区及三个混淆
三、成本管理管什么-全过程精细化管理
1、项目成本管理的目的--提升价值
2、房地产项目成本构成--全成本
3、项目成本管理的阶段--全过程
4、项目成本管理的主体--全员
5、项目成本管理的方法--目标成本管理
6、项目成本管理的要点--确定与控制
7、成本管理的发展趋势--主动创造价值
8、成本管理的指导思想--全过程精细化
四、成本如何控制？--全过程目标成本管理体系
1、房地产目标成本的构成：房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解（典型表格）
2、房地产开发项目目标成本的有效制定
3、房地产目标成本的分解--责任成本体系：三种划分方式的特殊性与关联性
4、责任成本的落实监控反馈评估及考核
1)成本形成阶段----设计阶段的成本控制（控制源头）
2)成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制
3)成本实现阶段----施工阶段的成本控制
5、建立健全有效的全过程成本管理体系
1??三大支撑保障体系 2） 一条主线
3)七个控制重点环节-三大宝典四大工具
a 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作
b 工程合同管理宝典操作实务：分享中海房地产工程合同管理案例
c 价款支付管理宝典操作实务
d 工程结算管理宝典操作实务
4)房地产开发项目工程成本失控的原因分析
五、全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例
1、房地产全过程成本精细化管理操作要点：9大环节成本控制要点案例解析
项目前期发展环节、项目规划设计环节、项目招投标环节、项目工程施工环节、材料设备采购环节、工程预决算环节、开发项目销售环节、开发项目期间费用、开发项目物业管理
2、龙湖房地产全过程成本精细化管理之道：7个不同开发阶段成本管理操作
龙湖集团全成本费项说明、龙湖目标成本管理实施细则、龙湖地产目标成本测算模板表格、目标成本责任考核指引表、龙湖目标成本分解模板表、、目标成本调整审批表、招标合同分判与采购计划、龙湖地产合约规划模板、设计限额指标、设计阶段成本管理工作指引、成本优化与控制作业指引、施工图重点问题审核览表、价值工程分析报告模板、无效成本管理工作指引、动态成本实时监控模板……
3、万科全过程成本精细化管理剖析
4、中海成本控制体系的建立与实施
