【课程背景】
商业地产开发全程风险重重，一着不慎满盘皆输，小输葬送一个项目，大输拖跨一个公司。本课程采取全案例讲解教学，案例深刻警醒，让学员系统了解商业地产全程开发过程中的各个重要风险点，找到规避策略。课程对于商业地产开发及招商运营的企业，在提升实际操盘能力，规避开发风险等方面具有极其重要的意义。
【课程对象】
1、商业地产开发企业中高层
2、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理
【金牌讲师】
张老师：万达广场经营管理体系奠基人“4+2商业地产开发模式”创立者蓓蕾杨帆公益助学基金发起人，北大、浙大地产总裁班客座教授搜房、腾讯等地产节目演讲嘉宾
曾任美桥投资集团 副总裁（新进入中国内地的金融、投资、管理复合型美国商业地产巨擎）
[曾任职]2011年-2013年大连万达集团商管总部南区副总，分管20多个万达广场的经营管理工作
[既往供职企业]香港晨兴集团、上海北孚集团、文博堂（商业）机构历任企划部经理、市场部经理、策划总监、销售总监、招商总监、购物中心总经理等职[操盘成功的知名商业综合体项目]上海江桥万达广场、绍兴柯桥万达广场、宜兴现代生活广场等30多个项目
[专业特长]15年50多个商业地产项目深度涉猎，项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同类型，行业内罕见的商业地产产业链各岗位完整操盘经验，作为万达集团商管总部营运中心核心人员，从无到有组建并开发了全球最大的连锁购物中心经营管理系统。张老师在商业地产开发销售、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验，其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合，善于现场点评剖析学员的案例，给予极具针对性的解决措施。其根据实践总结的“商业地产36个风险点”深受学员好评。
给30多家企业做过商业地产内训]绿地集团、富力集团、中建地产集团、山钢集团、天津房信集团、首都机场地产集团等
【课程大纲】
一、 商业地产的现状
1、 商业地产国内发展简史
2、 国内商业地产开发的失败原因
二、 商业地产前期致命风险点（16个）
1、 并购项目股权与债务危机
2、 合作开发
3、 政府商圈规划引导
4、 贪大:城市人口不够
5、 求洋:城市时尚度不够或周边人口档次低
6、 国道、火车道、立交桥等影响
7、 规划设计单位选择
8、 规划设计参数的限制
9、 商业开口选择
10、 动线结构不合理
11、 物业层高及荷载不合理
12、 基础设施功能不足
13、 销售与招商为导向对产品设计的影响
14、 前期启动资金及开发节奏
15、 家族式管理陷阱
16、 职业经理人能力鉴别
三、 商业地产中期致命风险点（13个）
17、 先施工后招商
18、 招商与销售的配合
19、 招商与工程的配合
20、 销售代理公司选择
21、 招商代理公司选择
22、 包租模式
23、 销售节点选择
24、 业态组合
25、 品牌组合
26、 装修管控
27、 招商次序及节点失控
28、 开业前掉铺
29、 团队贪腐
四、 商业地产后期致命风险点（7个）
30、 开业时间
31、 商业景观及导示缺失
32、 营销企划缺失
33、 招商调整滞后
34、 团队配合不畅
35、 多种经营品质低
36、 政府关系协调
五、 经典案例借鉴
1、 定位案例
2、 招商案例
3、 死盘复合案例
