【课程前言】
一个建筑项目的寿命有多长 ？
一种设备的寿命有多长 ？
何时进行设备更新换代 ？
如何进行更新换代 ？
设备折旧年限与实际寿命如何计算？
项目的全生命周期与设备的全生命周期，
有何不同？
一、城市更新将是一个永不落幕的课题
在存量地产市场发展过程中，历经将建筑推倒重建、单纯追求增量发展的阶段后，仅北上广深一线城市的存量即将高达7000万平方米。既有建筑的升级改造，显现的尤为重要，当务之急。
既有建筑的升级，不仅是对机电设备、建筑结构、设计等方面的重新定位与使用功能升级，而且是对于市场时势的迎合，对于建筑的生态把控。
升级是为了持续赢得客户的芳心，促使商务楼宇功能与发展形势及时匹配，促进楼宇运营管理水平与客户需求的相辅相成。市场与时代，尤其是高品质物业的发展驱动下，要求我们必须持续焕新与优化我们所使用和管理的楼宇。
二、高品质物业的更新驱动
在存量资产的优化与改造为主的城市更新时期，新的发展模式对于城市土地开发及物业空间的精细化与品质化运营都提出了更高的标准要求。
近两年，伴随着大量甲级与超甲级楼宇的入市，存量物业所存在着硬件设备设施的老化、服务观念与模式的传统，亟待突破。
存量物业如何焕新增值，国贸中心，值得同行业共同学习。从20世纪90年代，国贸一期的诞生，即标志着中国最早期的甲级写字楼的萌芽与发展时代的到来。
历经30余载，到今天国贸三期B座的开发完成，110万平方米的商务综合体华丽落成。
这30年间，国贸的品质一直在持续领先，无论从客户的粘性度还是从运营管理的专业度。
这种品质与品牌的坚守，以及资产价值的持续升值，离不开国贸中心持续的升级管理与运营改造。
三、为什么学习国贸- 国贸30年，如何对客户永保魅力
对客户永保魅力
源于持续的升级与更新
为客户们提供每天24小时安全安心的硬件服务支撑
持续性的为客户的办公舒适体验而运营升级
1. 30年来，围绕国贸这一片土地，一直在开发、运营、升级改造，正在经历着项目的全生命周期管理；一期、二期、三期，有间隔却不间断的连续开发，让前期的运营管理经验不停反哺后续的开发设计，后期的新技术、新设备、新产品，也倒逼工程人员不断地升级改造前期的项目运维；
2. 30年来，每年花费大量的资金去完成项目的升级改造与空间提升；
3. 30年来，培养了一大批有运营管理及升级改造的丰富实操经验，且专业技术过硬的专业团队。
鉴于此，我们很有幸邀请到国贸总工程师贾兴强先生，为大家详细解读：
国贸如何在停业以及不停业不歇业的各种情况下，如何能确保安全稳妥地完成了大量的设施升级改造工作，让项目运营管理一直成为行业品质运营的标杆。
【讲师介绍】
【课程大纲】
1、国贸中心及设备设施升级运营管理分析
1）国贸中心1期、2期、3期的开发建设
2）国贸物业如何在升级改造中进行前期介入
3）国贸中心及设备设施管理升级介绍
2. 综合体设备设施及升级改造深度剖析
1）项目的全生命周期与设备的全生命周期
2）制定全生命周期的综合体升级改造计划
3）运营后设备设施的寿命周期预判
4）设备设施升级改造案例分享
5）升级改造难点分析
6）升级改造痛点解决
7）升级改造的风险控制
8）升级改造中的成本费用与收益对比
9）损耗故障期的更新改造
10）综合体设施可持续升级改造管理
3. 综合体升级改造实操案例分享
案例一：电梯刚丝绳的更换
案例二：电梯的更新改造
案例三：变压器的更新改
案例四：高低压柜的更新改造
案例五：客户端设备的更新改造
案例六：污水系统的更新改造
案例七：数字化改造升级
案例八：改造电梯控制系统和曳引机方案
