【课程收益】
1、掌握一整套规范，前沿的薪酬设计工具与技巧，让学员具备独立设计薪酬体系的能力；
2、分享标杆企业的季度奖、年终奖和专项奖金的设计规范与实操；
3、分享标杆企业的福利与外派等体系管理；
4、案例分析薪酬管理中涉及到的风险与管理陷阱；
5、学习如何激励员工并有效执行
6、结合案例分享保留员工的七个维度
【课程对象】
1、房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层；
2、HR总监、经理、绩效管理负责人、人力资源部门所有人员；
3、分管运营和分管人力的分管领导、培训管理与人才开发管理人员、承担管理职能的所有管理者
4、非人力资源专业背景的房企中高管等。
【金牌讲师】
尹老师：
20余年标杆地产人力资源与运营管理经验；
授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；
丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；
既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；以落地为导向、以实践案例为支撑。
授课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧。
【课程大纲】
第一章 薪酬体系设计
一、岗位价值评估
1. 翰威特评估的基本概念和评估原则
2. 岗位评估的方法论
3. 翰威特（JOB LINK）岗位价值评估的方法介绍；（实操）
4. 如何将翰威特的评估维度转化为管理工具；
5. 确定薪级与岗位矩阵。（实操）
二、薪酬体系设计过程
1. 薪酬战略和薪酬总额的确定
2. 如何从岗位角度看薪酬体系设计
3. 如何从市场角度看薪酬体系设计
4. 如何从能力方面看薪酬体系
5. 如何从绩效方面看薪酬设计
6. 如何进行薪酬审计
7. 如何进行薪酬体系谋划
三、地产行业企业薪酬诊断
1. 员工效能与薪酬总成本层面诊断
2. 组织管控与组织架构层面诊断
3. 薪酬策略层面诊断
4. 薪酬竞争力诊断
5. 内部公平性诊断
6. 薪酬资源分配诊断
7. 薪酬结构诊断
8. 绩效层面薪酬诊断
9. 员工流失率层面诊断
四、薪酬体系设计实操
1. 薪酬综述与薪酬战略
2. 薪酬设计体系（薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额）
3. 薪酬体系技术设计（中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差）（实操）
4. 公司原始薪酬回归曲线的分析
5. 薪酬策略定位
6. 市场薪酬分析与曲线描绘
7. 市场分位的选择与曲线描绘
8. 矫正薪酬曲线的描绘，回归分析
9. 如何利用“V会议”和九宫格进行薪酬套改
10. 如何将员工能力融入薪酬体系之中
11. 全国房地产各岗位薪酬分享
12. 职级，以及知名地产企业职级体系的分享
13. 薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成
第二章 薪酬管理风险案例
1.工资计算案例分析
2.经济补偿金计算案例分析
3.加班费管理案例分析
4.年终奖管理案例分析
5.工资计算案例分析
6.经济补偿金计算案例分析
7.加班费管理案例分析
8.年终奖管理案例分析
第三章 奖金管理
1.季度奖
2.年终奖
3.专项奖
4.万科奖金管理分享
5.旭辉奖金管理分析
6.碧桂园奖金管理分析
7.招商奖金管理分析
8.恒大奖金管理分析
第四章 福利与派遣管理
1.激励的理论与地产行业的应用
双因素理论与福利管理
物质福利
非物质福利
员工关怀福利
高管福利
2.派遣管理
派遣原则
派遣薪酬管理
派遣安家费
派遣补贴
派遣住房
派遣假期
劳动合同与保险
第五章 员工激励重要性与关键激励理论
德鲁克说过，很多企业都会犯一个大错误，即把金钱当成激励员工的唯一方法。但金钱并不能起到持久激励的作用。员工们更多的是追求成就、工作的兴趣、承担责任的机会和希望得到的尊重、信任以及对努力得到认可。所以薪酬虽然是激励，但是薪酬激励仅仅是保健因素不是激励因素，我们不得不寻求其他的激励方法激励员工，从而能达到留住我们优秀员工的目的。
激励的定义与作用
2.激励的理论与地产行业的应用
马斯洛需求理论与地产行业应用（地产案例）
E-R-G理论与地产行业应用（地产案例）
双因素理论与地产行业应用（地产案例）
XY理论与地产行业应用（地产案例）
成就需要理论与地产行业应用（地产案例）
期望理论与地产行业应用（地产案例）
公平理论与地产行业应用（地产案例）
强化理论与地产行业应用（地产案例）
目标理论与地产行业应用（地产案例）
第六章 激励举措与案例分享
尊重激励
目标激励
参与激励
关怀理论
奖惩激励
荣誉激励
公平与公正激励
竞争激励
信息激励
榜样激励
赏识激励
任务激励
文化激励
绩效激励
授权激励
第七章 负激励与应用技巧
1.负激励定义
2.负激励的应用技巧（案例分享）
3.反社会人格与负激励区别
第八章 管理激励技巧的应用
1.了解情况
做什么
具体负责哪些工作
这些工作的重要性
2.获得反馈
对员工的表现提供反馈
对目标达成一致
提供表现的衡量标准
3.得到认可
进行褒奖
表扬要具体
把表现告诉他们
4.倾听员工的声音
征询意见和看法
站在对方的角度
表现出你在倾听
讨论新的构想
集思广益
5.鼓励员工的参与
要求帮助
征询意见
避免专横
表现忠诚
让员工参与决策
6.进行授权
确定目标，而不仅仅是布置任务
提供帮助，但不要取而代之
随时准备提供帮助，但不要进行操控
培训是重要的
第九章 员工保留的七个维度
1.员工为什么会离职？
员工为什么会离职？会有可能是哪些原因？
如何留下员工？我们的对策是什么？
2.人员
高层管理人员（人品/格局/诚实正直）
直接上级（人品/专业/领导力）
同事（包容/欣赏/简单）
重视员工（激励/创新）
3.工作
工作任务
资源
成就感
流程规范/效率
4.机遇
职业发展机会
培训与发展
行业/公司未来
5.生活质量
工作/生活平衡
工作条件
工作环境（人文/包容/硬件）
6.全面薪酬
薪酬
福利
认可
7.政策和制度
公司政策（公开/尊重）
绩效管理（公正/公平）
价值观/文化
多元化（文化）
8.地产公司员工敬业度分享
万科敬业度分享
碧桂园敬业度分享
