一、标准化体系框架部分：建立产品线实施标准化战略意义，实际操作层面的意义，普遍流程做法，支撑体系内容
1、住宅产品线和产品标准化的具体定义描述
2、万科、金地、龙湖产品标准化解读
3、产品线及产品标准化的五大作用
4、如何确定产品线及产品标准化
5、建立产品线的步骤，龙湖产品矩阵简介
6、四大标准化支撑体系内容和分解层次
二、住宅产品线和标准化支撑体系的主线、分解内容
1、简述标杆企业住宅产品线体系
案例：万科、金地、绿城二代高层产品线代表作品
产品线建立的宏观要素论证：土地，产品，客户
微观要素论证：售价、综合品质、成本控制
2、四大体系之-：管控体系
包括流程、管理层级、运营指标计划、信息平台体系
案例：龙湖某项目启动会考核6大指标
3、四大体系之二：服务体系（营销体系、物业管理体系）
3.1、营销体系：示范样板区7个控制要素
3.2、样板区景观设计10大标准及案例图片
3.3、龙湖样板区景观设计标准入口10大标准及案例
案例：龙湖湘风原著示范样板区
3.4、售楼处方案：标准化售楼处和相关标准等
3.5、样板房方案；3.6、VI体系
4、四大体系之三：技术体系（成本控制体系、设计体系、标准体系）
4.1、标准体系：强制执行标准、选择执行标准、参考执行标准、工程营造标准、交付标准、成本标准
建造标准及对应的部品标准化内容
案例：西班牙风格外立面主材的部品部件标准化内容
案例：某地产公司产品线标准
4.2、成本控制体系：
4.2.1地上标准层、砼含量，钢筋含量8大成本控制点
各个设计阶段的成本管控点、敏感点
概念规划设计阶段9项成本控制点
方案设计阶段7项成本控制点
初步设计阶段5项成本控制点
施工图设计阶段3项成本控制点
成本控制体系-经济技术指标控制
案例：某地产项目立项，产品配比阶段综合指标表
4.2.2、面积计算：机动车位、人防、绿地率、其他
4.3设计体系：
4.3.1土地微观价值研判
设计不平衡容积率的7大法则
4.3.2设计体系：户型平面部分:
高层产品部分：
核心筒模块：交通核方式、管井方式
户型模块：户型格局、厨卫模块、户型尺度控制
标准化户型设计要点图示
案例：金地常用标准化户型解读
低密产品部分：低密度产品系列对应的普遍容积率
案例：龙湖10年后几个别墅项目解读
设计体系-建筑单体：体形系数、窗地比、赠送面积
4.3.3设计体系-立面风格库
万科高层立面风格体系，立面成本管控要点
案例：龙湖、金地、富力地产外墙面真石漆和面砖
绿城二代高层标准化立面：十字轴线, 点板结合
龙湖地中海风格立面体系：屋顶，墙面，门窗和构架
4.3.4设计体系-景观：景观成本控制 （产品策划阶段）
龙湖园林景观的12大表现力方法
4.3.5设计体系-精装修：公共空间精装修配置标准
龙湖、金地精装修标准化体系；标准和风格选择
龙湖两个项目精装修部分标准解读；
4.3.6设计体系-车库：地下室范围（面积）6大考虑
停车位与柱网的关系
停车库设计-层高、层高确定原则
各类层高计算的基本内容；设备管线常用计算高度
4.3.7设计体系-设计管理：龙湖公司的设计管理职责
技术6大标准的内容《产品配置标准建议书》
《方案设计指引》及《施工图设计指引》
统一技术标准：《区域通用节点构造设计标准》及《区域通用节点构造设计标准》
交楼标准：
方案、实施方案、施工图设计各阶段成果标准级深度要求
新技术应用：设计管控内容：
5、四大体系之四：执行体系
工程执行方面、材料设备采购、合约规划
6、技术库内容：6.1、地产住宅工程设计技术措施
6.2、《住宅设计技术专题》20个 6.3、住宅模块化研究3项
6.4、通用节点质量管控措施3项； 6.5、强弱电配置标准
6.6、限额设计住宅全地下车库设计指标
6.7、普通住宅钢筋混凝土限额设计 6.8、产品设计配置表
6.9、地产户型库查询系统
7、 四大体系相互关系，作用；分享龙湖项目启动会内容
三、产品核心价值创新：提升价值，提高效率，降低成本；
1、提升价值和提高效率的做法
规划原则和业态选择搭配原则典型项目分享；
2、龙湖户型产品库支撑体系
3、近年低密度产品库内容，选用原则等
4、案例分析：别墅类、洋房类、高层类、旅游度假类
简述各类别项目的典型特征，发展演变过程；
5、外立面风格库和外立面翻图套图；
6、低密度产品的小地库做法；
7、总结：住宅产品线是个系统工程，帮助开发商全面系统的解决项目落地问题; 模块化设计，灵活运用标准化工具是个趋势
现场15-30分钟互动与探讨
