《房地产开发全流程精细化管理》

1、亲身体验一个房地产企业管理的完整流程和专业间的业务协同，切身感受房地产项目团队不同岗位的角色和作业流程；

2、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、项目开发的作用，以及深刻剖析你的竞争对手，掌握房地产开发流程中的关键环节及要领；

3、理解企业的“血液系统”--现金流控制的重要性；

　 4、掌握如何做项目可行性分析--分析的内容、要点，以及分析的指标和方法。 5、找到持续经营的价值链--机会与实力的平衡，成功的月牙环；价值的增值；掌握房地产项目开发管理规律。

房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人

　　马老师，实战型讲师。同济大学本科与工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。

　　26年的工程管理经验，16年的地产开发经验，擅长工程管理和房地产开发全程管理，是房地产项目管理、工程管理（质量、投资、风险、进度等）、房地产开发流程管理、投资管理、招标采购管理与成本控制、房地产风险管理、市场营销管理资深专业人士。

　　是国内著名招投标管理专家，是广东省、广州市招投标专家库评标专家，多次参与广东省、广州市大型项目，如高速公路、桥梁、机场、地铁、公建的招标评标工作。

　　曾任富力地产董事长助理，负责集团招标采购和成本管控工作；

　　中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，包括项目规划设计管理、前期手续报建管理与工程管理等全部管理工作。现为某大型地产公司开发负责人及多个项目开发管理顾问。

　　曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭和多个项目的商业项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。

　　曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作，为集团建立了完善的招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，负责北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目全程开发管理，包括设计、工程、招采、成本、营销等全部工作或负责集团层面的成本、招标采购管理工作。也曾担任过多个地区的区域公司总裁，负责整个地区的项目开发管理。