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《龙湖地产成本管理及案例解析》

课程对象

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者;
2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。

讲师介绍

  原龙湖地产总部高级经理,龙湖地产内训高级讲师。16年的房地产从业经验,99年加入龙湖。先后任房地产企业综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程,对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。

课程大纲

  第一部分:龙湖的成本管理

  一、龙湖成本管理原则

  1、龙湖成本管理的目标

  2、龙湖成本管理的基本内容

  3、龙湖成本管理的基本方法

  二、龙湖成本管理体系

  1、龙湖成本管理管控体系

  2、龙湖成本管理制度

  3、龙湖项目部职能及成本责任

  三、龙湖成本管理

  1、项目目标成本测算和分解

  2、土地投资论证阶段成本测算

  案例:土地投资成本测算

  3、项目启动阶段成本测算

  案例:项目启动会

  4、设计阶段成本分解

  案例:方案设计阶段成本测算

  5、设计阶段的限额指标与成本优化

  案例:各设计阶段限额指标建议

  5、工程实施阶段成本控制

  参考文件:月动态成本状况表

  6、工程竣工阶段成本管理

  参考文件:《项目成本总结和分析》

  7、龙湖的历史成本数据库

  参考文件:《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等

  第二部分:龙湖的成本控制

  一、龙湖项目开发成本的控制

  1、方案设计阶段成本控制要点

  2、初步设计(扩初设计)阶段成本控制要点

  3、工程实施阶段成本控制要点

  4、景观工程成本管控

  5、体验区成本管控

  二、合给规划体

  1、成本科目

  2、合约规划案例

课程说明

【主办机构】房课网
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
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