一、组建项目公司
房地产项目公司组织架构
将培训学员分成若干小组，分别扮演房地产项目公司各部门角色，并推选部门经理
讲解房地产项目公司各部门职能
二、房地产项目前期策划流程
发布某一地块土地招拍挂信息
目标地块市场调研
项目定位策划
土地竞标的规划方案设计
案例介绍：万科的“七双眼睛”看项目
项目开发计划
三、房地产项目规划设计流程
项目概念设计
项目方案设计
项目初步设计
项目施工图设计
案例介绍：从客户视角看房地产项目规划设计
某房地产企业设计审图要点
项目景观设计、二装设计等
项目规划设计与销售的配合
项目规划设计与施工的配合
前期物业介入
设计变更管理
四 、房地产项目报批报建流程
用地申请阶段
设计前期调查阶段
设计阶段
施工准备阶段
施工阶段
预售阶段
竣工验收阶段
二次装修报批及验收
售后服务阶段
五、房地产项目招标采购流程
项目招标计划
项目招标委托
项目招标方案
项目招标文件
项目招标公告或邀请函
发标
招标答疑
投标及接受投标文件
开标
评标
定标
签订合同
六、房地产项目工程管理流程
项目工程管理策划
项目工程技术交底
项目材料验收
项目样板引路
项目质量检查验收
案例介绍：万科的工程质量实测实量
某房地产工程项目质量检查报告
房地产项目精品工程细部做法
地产工程师的客户视角能力
七、房地产项目销售管理流程
项目销售策划
项目开盘销售
项目入伙
项目销售现场客户接触点
案例介绍：某房地产项目销售现场客户接触点
某房地产项目销售现场检查报告
项目体验式营销
案例介绍：某房地产企业体验营销实例
八、房地产项目后评价管理流程
项目后评价
客户满意度调查
缺陷反馈
案例介绍：某房地产项目设计后评价
某房地产项目缺陷反馈报告
九、课程回顾与互动问答
