第一部分：深入理解房地产项目的成本控制与成本目标管理
1、房地产项目成本管理行业与角色特征
2、现代房地产企业成本管理模式及宗旨
3、成本管理的目标是使命
第二部分：房地产企业成本管理的四步法
1、制定目标成本--目标成本
2、明确岗位职责--责任成本
3、跟踪执行--动态成本
4、绩效评价--成本评估
第三部分：如何合理确定项目开发的目标成本
1、成本目标在合适确定最合理
2、成本目标的具体构成
3、成本目标制定的两种途径
4、成本目标制定的具体要求
5、合理制定目标成本
第四部分：根据不同管理需要合理分解目标成本
1、按合约计划分解
2、按成本科目分解
3、按管理责任分解
第五部分：如何做到目标成本的有效控制
1、设计阶段的成本管理
2、施工阶段的成本管理
3、结算阶段的成本管理
4、项目总承包合同管理
第六部分：如何实行成本责任的绩效考核
1、责任成本管理
2、目标成本管理
3、作业过程管理
第七部分：成本基础理论、方法论
1、跨区域多项目的成本管理
2、推行标准化管理
3、成本管理方法论
4、价值工程初步研究
第八部分：成本信息管理工作
1、成本信息管理平台搭建
2、数据库积累、知识传承
3、方便高效工作--各类成本表格
第九部份：成本管理程序实操
1、责任成本操作流程
2、变更签证操作流程
3、竣工结算操作流程
4、造价咨询公司管理
5、方案优化案例分析
第十部份：标杆房企成本管理借鉴
1、万科成本管理条线组织架构及主要职责
2、龙湖造价采购条线组织架构及主要职责
3、中海成本管理条线组织架构及主要职责
4、金地成本管理条线组织架构及主要职责
5、招商成本管理条线组织架构及主要职责
6、恒大成本管理条线组织架构及主要职责
7、碧桂园成本管理条线组织架构及主要职责
