第一部分：工程管理质量问题的根源性剖析
1、目标管理的迷失
2、管理工具的缺失
3、实施载体的混沌
1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？
3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？
5）满足国标质量就能做出好品质吗？
6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全过程？
7）低价中标的误区
第二部分：工程质量管理提高的颠覆性举措
1、技术评审管理
1）技术评审--可实现性把控 2）功能定位与功能性把控 3）强制性条文解读
★电梯基坑采取有组织排水 ★淋浴房2000以下做防水 ★电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）
2、材料与样板管理
1）打样可实现性工作的延续 2）样板工程管理 3）样板管理固化程序
4）样板层的结构处理方案 5）样板房管理程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理与质量管理相关要素分析
1）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点 2）材料进度分析 3）与设计、成本部门的边界配合
第三部分：现场管理及工程质量疑难杂症及通病
1、合约界面划分的通病及应对措施
2、桩基与基础工程施工阶段管理
★苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造 ★硬质铺装的要点及通病预防 ★植载搭配的要点及通病预防
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
1）审图要点及通病预防 2）景观呈现效果的核心是什么
5、外立面及屋面工程管理通病预防措施
1）防水通病与对策 2）体系的选择与优缺点 3）增强安全性的措施
6、精装修工程过程质量把控
1) 品质的把控要点
★品质的定义
2) 工艺工法的要点控制及原则
核心构造（细部）节点的要点控制及原则
★关于缝 ★精细化控制
3) 源于需求的施工管理原则
★价值感、宜居、美学、安全 ★集团精装修项目经验借鉴
7、集团项目工艺控制优秀案例分享
8、借鉴与提升空间
