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《户型设计创新与客户价值提升》

课程对象

1、主导产品设计的决策层(董事长、总经理、副总等);
2、负责产品研发设计管理的操作层(设计总监、总建筑师、经理、主管等);
3、参与设计任务书、成果评价的协作部门人员(策划、成本、营销、报建、工程、客服等)。

讲师介绍

  【老师背景】  

  曾任职万科集团、沿海集团、华润集团,历任技术负责人、副总经理、项目总经理,公司总经理,负责产品设计及项目统筹管理工作。曾参与标杆地产集团的标准化推广及产品线研发工作,并主导过大型项目的实践操作,专业技术(精装修等)的策划与实现等等;

  从事专业建筑设计及房地产设计管理工作十余年,成功操作多个一、二线城市大型住宅区及高端城市综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品的策划和全过程设计实现。

  【主讲课程】

  《产品线策划与实施》《项目运营中的产品设计》

  《房地产盈利模式借鉴及标准化产品线管理》

  《互联网时代下的客户思维与设计创新》

  《户型设计与客户价值创新》《精细化设计管理》

  《中高端住宅、小户型公寓及大型小区商业配套设计》

  

课程大纲

  一、创新与设计

  序--以客户需求为导向的设计创新

  二、户型设计在客户需求端的价值体现

  1)客户对于户型需求的认知过程,龙湖、万科案例

  2)如何“创造”全生命周期的户型产品

  3)具体玄关、厅房、厨卫等空间的设计与客户需求之间的关系

  4)万科幸福系、金地等优秀户型设计案例

  三、户型提高产品溢价4种手段12种措施

  1、升级业态

  类独栋:合院

  类联排大院

  类联排洋房

  高town

  2、提升功能

  营造尊贵模式

  附加资源提高产品力

  满足客户需求,增加附加值,加强竞争力

  强调居住功能家居一体化

  十字型

  3、以小击大

  相同舒适性更小面积

  合理面积赠送增加附加值

  4、品质性能

  单体各专业控制要点

  结构、机电、材料各角度的精细化控制与产品溢价

  提升性能、产品差异化竞争-朗诗

  四、精细化空间设计&客户体验相结合

  1、户型方案设计前期与室内设计结合,万科U5产品案例解析

  2、户型方案设计中期与室内设计结合,华润项目案例解析

  3、单体方案项目后期与室内结合的失败案例解析

  4、以客户为导向的产品研发体系搭建

  五、研讨交流

课程说明

【主办机构】房课网
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
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