一、商业地产的现状
1、商业地产国内发展简史
2、国内商业地产开发的失败原因
二、商业地产前期16个致命风险点预控
1、并购项目的陷阱与泥潭
2、合作开发的权益之争致分家
3、政府商圈规划错误导致定位误区
4、贪大:城市人口不够造成经营困境
5、求洋:城市时尚度或周边人口层次导致定位错误
6、谨慎国道、火车道、立交桥附近商业
7、规划设计单位误选项目开发后崩盘
8、规划设计参数限制导致商业乱局
9、商业开口选择导致无法经营
10、动线结构不合理导致无法经营
11、物业层高及荷载不合理导致无法招商
12、基础设施功能不足导致无法招商经营
13、销售与招商为导向致产品设计失误
14、开发节奏制定失误导致资金链崩溃
15、家族式管理陷阱导致团队分崩
16、错选职业经理人导致项目崩盘
三、商业地产中期13个致命风险点深剖
17、先施工后招商导致工程费用超高
18、招商与销售配合不畅导致业主纠纷
19、招商与工程配合不畅导致商户撤场
20、销售代理公司选择不对导致崩盘
21、招商代理公司选择不对导致崩盘
22、包租模式应用不当导致后期崩盘
23、销售节点选择不对导致资金回笼不畅
24、业态组合不对导致经营困境
25、品牌组合不合理导致经营困境
26、装修管控不力导致经营困境
27、招商次序及节点失控导致无法开业
28、开业前集中掉铺导致无法开业
29、团队贪腐导致项目崩盘
四、商业地产后期7个致命风险点剖析
30、开业时间不对导致经营困境
31、商业景观及导示缺失导致经营困境
32、营销企划缺失导致经营困境
33、招商调整滞后导致项目崩盘
34、团队配合不畅导致经营困境
35、多种经营品质低导致经营困境
36、政府关系协调不畅导致经营困境
五、经典案例借鉴
1、定位案例
2、招商案例
3、死盘复合案例
