《产业园区项目全流程开发、定位、设计、招商与运营》
类别：产业地产 讲师：任老师 课程时长：2天
课程价值
1.全力塑造七大核心能力：行业判断能力、政府协调能力、品牌营销能力、系统把控能力、团队领导能力、融资整合能力；
2.围绕园区的发展与运营等问题深入讨论，帮助地方政府或地产商在园区产业发展问题上明确方向与重点；
3.从园区管理实践出发，用经典理论和实践案例，使学员在较短时间内掌握国内外园区发展情况,掌握园区管理和创新服务的基本理论和操作方法，指导和提升园区高级管理人员的创新发展能力；
4.让产业地产开发商、投资商清晰的认识到产业地产的盈利模式和产业地产的可操作性，以弥补多数产业园区对产业地产运营方面专业性的不足。
课程对象
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、高层管理者及参予公司战略制定的职能经理、事业部负责人、开发负责人及产业园区投资、建设和营运的中高层管理人员、各地政府园区管理部门领导。
讲师介绍
近二十年的园区地产运营管理经验，擅长产业园区资源整合与运营，曾任天津鑫茂集团常务副总裁兼科技园集团总经理、河南东方今典集团常务副总裁兼产业园集团总经理，操盘过的项目有东方今典总部企业基地、大学科技园等，在国内成功打造的20多个产业园项目，得到政府的高度赞扬与好评，并创建了国内产业地产行业的--产业模式，是国内园区经济的开拓者与探索者。目前正在操盘的项目有郑州-航美国际智慧城。
课程大纲
第一讲：园区项目内涵解读与解析
一、产业园区基本概念
二、产业园区历史沿革
三、产业园区建设现状
四、产业园区发展未来
五、产业园区项目核心内涵
六、产业园区项目运营属性
七、产业园区项目基本特征
八、产业园与房地产项目比较
九、产业园区项目投资企业现状
十、案例解析
第二讲：园区项目投资理由与研判
一、政府喜欢的效果与作用
二、市场需求的载体与平台
三、政策支持的产业与项目
四、企业擅长的专业与能力
五、运营获利的机会与空间
六、案例解析
第三讲：园区项目拓展谋略与攻坚
一、选择园区项目投资城市（达标或不达标）
二、选择园区项目投资区域（成熟或不成熟）
三、选择园区项目坐落位置（齐全或不齐全）
四、了解区域经济发展规划（产业和城市）
五、确定园区项目投资题材（项目定位题材）
六、丰富园区项目投资内涵（产业定位内涵）
七、建立园区项目拓展通道（……）
八、实现园区项目快速攻坚
九、案例解析
第四讲：园区项目综合定位与谋划
第五讲：园区项目土地性质与选择
第六讲：园区项目规划功能与配置
第七讲：园区项目建筑产品与设计
第八讲：园区项目工程建设与管理
第九讲：园区项目招商策略与实战
第十讲：保障服务体系建立与运用
第十一讲：园区项目运营专业与能力
第十二讲：园区项目盈利模式与选择
