【课程大纲】
第一部分：房地产项目开发进度管理
一、 项目开发进度管理的特点
1、计划管理贯穿项目开发的每个环节
2、公司计划管理的层次
3、进度管理与计划管理的关系
二、项目开发进度管理要树立的观念
1、进度管理是全员全过程的工作，进度管理的前提是计划管理
2、总体计划和专项计划
3、制定科学的进度计划
4、谁是对项目进度管理影响最大的阶段
5、进度管理要求正确区分主次矛盾，次要路线要为关键路线让路并创造条件
6、各施工阶段参考工期
三、项目开发进度管理的控制要点
1、进度管理要重点把握四个主要环节
2、开盘前项目进度管理的重点及手段
（1）优选示范区的位置，营造销售亮点
（2）合理安排施工工序，加快施工进度。
（3）发挥开发协调能力，抓紧证照办理
3、项目建设及续销过程中进度管理的重点及手段
（1）抢主体工程，尽早达到预售形象
（2）抢样板房、园林施工，不断新增销售亮点
（3）关注市场变化，及时调整设计报建
（4）严控成本，强化竞争优势实现利润目标
四、项目竣工交楼阶段进度管理的重点及手段
（1）抓紧土建、管网、园林施工，如期完成工程实物
（2）抓紧规划、消防、工程验收，按时取得备案证照
第二部分：房地产项目工程质量管理
一、工程质量出现的主要问题及新形势下工程质量管控的重点
1、建立和健全管理、生产和供应一体化保障的质量保证体系
2、制定适合企业需求的质量控制标准
3、管理深度不断向精细化发展
4、从静态管理逐步向动态管理演变
5、质量管理的基本原则和总控原则
二、工程质量管理的事前管理
1、制订《工程建造标准》
2、编制《工程管理策划书》
3、从设计源头抓起
4、强化团队建设
5、制定《工程质量管理标准》
6、技术管理前置
7、样板引路
8、重视工程交底
9、参与技术交底
10、加强监理单位管理
11、重视质量通病防治
12、合约中明确
三、工程质量管理的事中管理
1、严把材料关
2、严格执行甲方工程施停检点制度
3、强化工程现场巡查
4、旁站监督
5、重视隐蔽工程验收
6、坚持月度工程质量大检查
7、关键工序控制
8、严格工序交底
9、质量控制点检查
四、工程质量管理的事后验收总结
1、严格验收程序
2、加强成品保护
