【课程背景】
2021年在新的形势下，各地产企业面临严峻挑战，房地产企业如何破局，如何逆袭成功，就必须关注并实现地产项目的高效高质开发。
本课程中刘老师将围绕大部分房企存在的困惑以及问题，利用二十多年的系统地产开发管理经验，并集合多位外部专家团队的积累，帮助地产企业将项目开发过程中的核心内容建立起科学系统的综合决策体系，从而使地产企业形成科学的管理、系统而精准的决策等长效管理机制，进而提升房地产管理人员把握全局的能力及专业之间深度配合融为一体高效解决问题的能力。
【课程收益】
重合作、讲高效：部门之间各专业无缝合作并精准高效解决问题的能力
全过程、挖深度：拓展、定位、设计、工程、成本、销售各部门全过程深度配合
把统筹、提能力：统筹地产开发项目专业把控能力，逻辑思维能力，系统的分析能力
抓核心、控过程：把握项目开发整体核心目标及过程中的综合决策能力
建立一套项目复盘系统，帮助企业管理者掌握系统的工具方法，将整个项目过程进行回顾和总结，及智慧挖掘；
【课程大纲】
主题一：《项目定位环节产品力提升要点解析》
第一部分：定位源于项目剖析
一、剖析市场
1，当前房地产的整体趋势及政策
2，当地最近的房地产政策的细节及影响
3，当地的房价、地价水平
4，当地的房地产竞争激烈程度
5，当地房地产发展水平
6，主要竞争对手的情况与特点
7，当地客户群的容量及需求及喜好
8，当地对商业或者办公的需求程度
二、剖析地块
1，地块所处的地段特点及规划前景
2，楼盘的规模及规划要求
3，外部环境
4，内部环境
5，地形地势地貌处理
6，公司拿地的价格
三、剖析公司
1，公司品牌能力与技术管理水平
2，公司项目团队能力及管理特点
3，公司在当地资源的成熟度
4，公司要求回笼资金的速度
5，公司对此项目的定位
6，公司领导的决策
四、剖析规划条件
1，常规经济技术指标
2，具体专项指标
3，特殊指标
第二部分：定位源于地产特征分析
一，房地产行业的特点
1.技术密集型--设计、成本、工程、营销、财务等等专业基础深厚，
2.资本密集型--自有资金、融资能力、资金周转能力
3.资源密集型--外部专业服务资源，土地合作资源，政府资源
二，地产企业管理现状
1.设计、成本、工程、营销、运营、客服、物业等地产属性专业线状况
2.人力、财务、投资、法务、报建等通用类管理部门状况
3.企业文化，战略方向等发展状况
第三部分：五位一体的项目综合定位
一、市场及客户定位：
二、产品定位：依据市场的精细全面创新的客户敏感度高的产品
三、成本定位：没有成本构成和深入投入产出比分析的产品不是真正的产品
四、财务定位：房地产金融属性的深度解析
五、项目定位：以财务投资为导向加上科学严谨的专业操作引导处来的系统运营
六，项目综合定位的五大转化
（1）化复杂为简单
（2）化主观为客观
（3）化单一为融合
（4）化专业为整体
（5）化“山穷水尽”为“柳暗花明”
第四部分：项目实操案例分析
实操案例分析多重维度下项目开发和产品力提升逻辑及实施技巧
主题二：《设计研发环节产品力提升要点解析》
第一部分：产品研发之规划--产品提升之核心
1、货值最大化
商业、商铺、写字楼、公寓，住宅等相应业态价值判断
住宅内部独栋、双拼、联排、叠拼、洋房、高层等产品的特性及价值判断
销售物业与持有物业产品的特性及价值判断
2、规划设计四个最原则
3、景观、朝向、噪音、地形等价值判断
4、土地使用效率最大化
5、两点一线规划
6、空间关系和规划次序与尺度
7、人、车、货等功能规划及配套设施
第二部分：产品研发之户型--产品提升之关键
1、用数据说话；设计成果信息统计表
2、以销售为导向的资源分布原则
3、规划必须与户型结合设计
4，龙湖户型点评讨论分享
5，户型设计五大核心观点
6，建筑、结构、机电等专业在户型设计阶段的配合
7，厨房设计要点
8，卫生间设计要点
9，典型户型讨论
第三部分：产品研发之立面--产品提升之重点
一、立面设计原则
1，标志性高品质的立面对楼盘的宣传及公司品牌效应非常有利
2，经典持久的立面风格和材料对楼盘的保值及增值作用较大。
3，漂亮美观的建筑立面对城市空间及景观有贡献
4，反对为了立面而严重影响功能及实用性，广告位、雨棚、开启扇通风、防水、视线
二、立面需重点关注点
1，控制窗墙比
2，结合体形系数
3，细化外墙构造节点
4，慎用GRC构件
5，注意材料价差
6，建筑造型带来的结构审批风险及成本超支
7，立面设计需与体型系数及外墙面积的大小结合
三、立面设计的七种风格及案例分析
1，立面风格及设计-新中式
2，立面风格及设计-新亚洲风格
3，立面风格及设计- A-DECO风格
4，立面风格及设计-简欧风格
5，立面风格及设计-现代风格
6，立面风格及设计-学院风
7，立面风格及设计-地中海风格
四、立面精细化设计
1，说明
2，立面效果
3，裙楼商业标准
4，裙楼标准
5，标准层标准
6屋顶标准
第四部分：项目实操案例分析
实操案例分析多重维度下项目开发和产品力提升逻辑及实施技巧
