一、商业地产的前世今生
聚焦：城市商圈中心的综合体
案例分析：日本东京六本木
解码：主流商业地产模式
案例分析：城市综合体发展模式研究
二、商业地产成本全景
差异化：商业地产产品类型分析
案例分析：SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街（底层商业）+酒店
大比拼：10-100万的开发模式
案例分析：万达广场VS万象城
新视角：商业地产成本特点
案例分析：项目+管理+成本
找关键：影响成本的“关键驱动因素”
案例分析：7个关键驱动因素分析
三、理论+业务的成本管理体系
成本管控战略
案例分析：主力店基础物业及技术面交接
客户进场装修前交接、户装修结束后验收
基于“点-线-面”的成本管控思路
成本管控的模式
案例分析：“2+1+2”模式分析
成本管控重点
案例分析：前置式管理VS后置式管理
成本管控方法
案例分析：两库一优+4大要点
四、商业地产全过程成本管控（核心十步）
第1步：项目摘牌前的可研决策
项目发展的六大发展阶段全解
案例分析：拿地3大因素分析
商业综合体地块尺度选择的两个标准
案例分析：投资分析模型+投资分析模型FT
项目盈亏平衡分析
不同盈利模式对比
第2步：摘牌后的投资决策管理
投资分析：盈利策略测算
案例：标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》
第3步：设计阶段成本优化
案例：城市综合体优化设计
第4步：目标成本管理
成本科目的建立
目标成本编制的4大要点与5大原则
目标成本调研的4个方面
目标成本编制的11项边界条件
目标成本编制的6个依据
目标成本编制的7个步骤
目标成本的审批与调整
目标成本工作的3大难点
项目成本现金流的解决方案
第5步：成本合约规划
合约规划编制的 2W+1H
合约规划范围调整的5大方法
合约规划3大保障机制
第6步：限额设计
限额设计的7大关键举措
第7步：动态成本管理
一个中心三条线的动态成本成本管理方法
动态成本管控的5个重点与6个难点
动态成本编制的8个要点
商业动态成本超支4因素分析
动态成本回顾3项重点
总包合同动态成本管理的9个关键节点
动态成本考核的2个工具
第8步：设计变更及签证管理
变更签证流程管理8步
变更签证的考核
第9步：结算管理与审价
结算过程的难点透析
入伙结算+整体结算+总包结算
第10步：成本数据库管理
成本数据库模型构建的2个内容
成本数据库3大核心指标
成本数据库4大应用场景
项目成本后评估的7项内容
五、绩效导向的成本组织化管理
成本条线管理两大重点
业务+团队
项目成本管理数字化的精练总结：1+1+2+6=10
