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《购物中心优质客户服务技能提升》

课程价值

1、树立商场客服人员的卓越服务意识,改变运营公司全体人员服务的观念;

2、培养卓越服务所需的技能技巧。提升组织整体的服务意识和能力;

3、掌握创造更多、更稳定高价值客户的方法;

4、掌握沟通的基本内涵和人的心理特点,掌握高效沟通的步骤和技巧;

5、通过掌握客户期望及创造客户忠诚等手段,找到对付客户不满情绪的方法

课程对象

商业运营总监、商场运营经理、客服经理、客服人员、物业经理等

讲师介绍

  复旦大学EMBA,房地产营销”截道论“创立者。

  前绿地集团商业管理公司招商中心总监、副总经理,负责绿地集团商业地产前期开发、定位策划、商业规划及招商工作,协调各商业项目的招商与运营管理,全程操盘江苏昆山花桥绿地21城、西安绿地中央广场、绿地顾村商业广场的商业规划、招商与运营工作。

  近两年来,何老师以其专业且前瞻性的战略眼光帮助业内数家开发企业成功调整了或商业定位、或招商滞后、或运营不力等多个商业项目,在商业运作管理层面上积累了丰富的实战经验,他善于商业综合环境分析,深谙区域市场需求,精于挖掘项目的内在能量和中长期价值,能准确的帮助企业进行有效的商业定位,尤其在销售招商技巧方面有独到的见解,能有效帮助团队抓客签单,提升销售招商进度,提高企业经营效益。

课程大纲

第一部分:建立卓越的客户服务意识 一、服务的重要性1.案例讨论:为什么要服务,为什么要让顾客满意2.我们的工资由谁付?3.什么是企业生存的根本?4.在产品同质化的今天,我们靠什么赢得市场?获取利润?5.交朋友难,失朋友容易,获得一个新顾客比留住一个已有的顾客花费更大6.除非你能很快弥补损失,否则失去的顾客将永远失去7.不满意的顾客比满意的顾客拥有更多的“朋友”8.顾客不总是对的,顾客错了,就把“对”让给他9.顾客有充分的选择权力10.如果你不去照顾你的顾客,那么别人就会去照顾 二、服务的策略和技巧1.满足客户的期望值2.如何在客户面前建立可亲、可近、可信任的第一形象?形象塑造   微笑与肢体语言3.规范服务标准,强化服务理念4.服务的基本语言良好的语音、准确的语感、节奏的安排、适当的肢体语言语言清晰度、专业度、亲和力来有迎声,问有答声,走有送声5.优质的客户服务客户最需要什么? 用心服务.尊重对方.换位思考服务语言的准确性、技巧性增加语言的力量,表示肯定和专业对事实或感受做正面反应,不要有抵触情绪倾听技巧训练 调整自己的说话风格 三、区分客户服务、优秀客户服务、卓越客户服务的不同1.何为客户服务?2.何为优秀的客户服务?3.何为卓越的客户服务?分组讨论:建立你所在行业的三环模型 四、认识客户服务的两大误区1.客户服务就是营销部或者客户部的事情树立正确服务意识 树立服务团队意识2.客户服务的价值就是在于解决投诉 五、顾客最需要的三种服务1.情感服务2.细节服务3.售后服务 第二部分:客户服务礼仪 一、客户服务人员的形象礼仪1.男性客服的形象礼仪2.女性客服形象礼仪 二、客户服务人员的行为礼仪1.客服人员的标准站姿2.客服人员的标准坐姿3.手势礼仪—指示、递接4.微笑—温暖客户的心5.眼神—正视你的客户 三、客户接待礼仪1.如何迎接客户?2.客户引导3.握手礼仪4.名片礼仪5.送客礼仪 第三部分:自我提升—情绪管理 一、什么是情绪?二、为什么情绪有好与坏?三、我们为什么要学会管理情绪?四、控制情绪的五种方法 第四部分:自我提升—沟通技巧 一、有效沟通的三个关键要素 二、提问的技巧1.开放式提问2.封闭式提问 三、反馈技巧1.语言反馈的三个技巧2.非语言反馈 四、听的技巧1.做好准备2.排除内外干扰3.截取重点 五、表达的技巧1.使用正面的语言2.基于客户的利益表达3.使用对方的语言4.“量化”你的赞美六、沟通与协作的探讨1.什么是协作?协作的作用?2.协作成功的五个决定因素3.只强调小团体利益,没有全局意识4.共赢的思想,结果的导向5.慈悲为怀,方便为门6.非营销人的沟通思维与策略7.非营销人的服务营销 七、沟通与协作的问题呈现1.屡次沟通没有结果怎么办?2.遇到一些同事说一套做一套怎么办?3.跟客户解释不通,不配合怎么办?4.客户推脱责任,只知道抱怨和投诉怎么办?5.各部门对同一问题有不同的看法怎么办?6.沟通没有理想的结果,但是事情又不能耽搁,怎么办?7.关系到几个部门,各部门就会踢皮球,扯皮,怎么办? 第五部分:服务营销,业绩递增的法宝 一、服务营销的价值1.品牌源于服务2.留住客户的关键在服务营销3.服务营销无形胜有形4.服务营销的价值5.服务营销无对错,重在有心人6.顾客满意好处与顾客不满意的后果分析7.“专业”服务,发展的保障8.客户因服务而忠诚 二、做好服务营销,创造一流业绩1.探讨:假设没有好的服务,营销会如何?2.提升服务能力,创造一流业绩3.服务营销三关键:规范、服务、创新4.用心服务,创造价值5.增值服务,缔造永恒 三、购物中心营运管理分析  1、购物中心的稳定经营营运管理  1)专业建议和服务建议月  2)主要采用引导的方式  3)服务制约方式来管理  4)要形成沟通服务为主  5)制约为辅的管理体系  2、购物中心时尚化、个性化  3、购物中心提供的服务及评价项目  4、顾客用来评估购物中心服务的尺度  1)可视服务:品牌店的外观、商品的展示、营业人员的外观;  2)了解顾客:给与个别注意、识别老顾客、打造回头客;  5、提升购物中心服务的优势在哪里?  6、提升购物中心营业额的秘密在哪里?  7、接待购物中心不同的顾客时哪以下三点应特别注意? 第六部分:客户投诉处理 一.  你的客户为什么会不满甚至投诉? 二.  为什么要妥善处理客户投诉?1.不满的客户会散播不满2.抓住培养忠实客户的良机3.你的职责所在 三.  处理客户投诉的黄金五步骤 第七部分:定期联系 客户关系管理  1.售后服务的重要性2.定期联系客户,留住老客户 第八部分:当下大型商场、购物中心个性化服务内容探讨  1.周边竞争商业个性化服务内容分析2.该有的都尽可能有,再追加别人没有的又切实可行的个性服务内容 分享:学员心得体会分享及提问回答互动  课程总结与思考──将知识转化为能力!将梦想转化为动力!将努力转化为成果!

课程说明

【主办机构】房课网
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
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