《标杆房企（万科、龙湖、万达）项目启动会机制》

　　资深战略定位与管理咨询专家

　　中国房地产十大杰出顾问

　　清华大学、北京大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学等知名高校房地产总裁班客座教授

　　房地产业协会、商会特聘专家/多家知名地产企业常年顾问

　　25年企业管理实战经验，15年管理咨询经验；一直致力于房地产战略、商业模式、组织管控模式、精细化流程管理、运营管理、人力资源管理、专业技术标准等方面的研究和咨询，在业界享有极高的声望；

　　尤其对房地产企业战略、商业模式及运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系以及产业地产、文旅地产、物流地产模式等；

　　提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；

　　曾主导服务过的企业包括（部分）：中海地产、上海光明地产、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、中铁置业、中国铁建地产、华侨城实业、华夏幸福基业、金科地产、海伦堡地产、北辰实业、新世界地产、北京城建、北京住总、中信国安科技控股、北京北控、北科建集团、中房集团、港中旅（中国）投资、西安天朗、南京银城、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、浙江交投地产、郑州康桥地产、重庆华宇集团、上海保集控股等400余家。