一、合同管理
标杆房企《工程合同管理办法》精解：
--标杆房企组织架构及其分工
--标杆房企合同管理四大核心：融创收购绿城失败分析
--标杆房企合同起草要求标准
--标杆房企合同履约评估思路
--标杆房企档案管理核心思路：章法不同
--标杆房企合同变更与设计变更管理区别
合同精细化管理：
--制定标准化合同基本思路
--合同交底误区与两大主题
--合同修改注意事项及风险
--样板管理给采购带来的风险隐患及其防范对策
中国式合同潜规则：签署总包合同须注意的风险及对策
合同管理三大策略：
--解读合同本质与官司本质：如何设置合同反索赔条款
--处理总包合同纠纷的原则
--总包与分包管理策略差异
--要命的开工令：合同中的定时炸弹
签订固定总价合同必备的四个基本条件：
--造成30%以上合同纠纷的原因
--签订固定总价合同常犯的错误
--如何判断是采用固定总价合同还是固定单价合同
合同起草常犯错误
营销合同注意事项
垫资合同注意事项
甲指乙供注意事项
是否采用甲供材判断原则
注意签约方两种特殊身份
违约金如何用什么时候用
合同优先解释顺序关键点：没有十全十美
保修条款要点
合同审批要点
标杆房企合同管理案例：
--供方资质案例：通过案例分析如何处理和看待供方资质问题
--保修索赔案例：通过案例分析合同风险点和保修反索赔风险
--合同交底案例：通过案例分析合同交底误区及如何正确交底
--屋面陶瓦案例：通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
--软装结算案例：通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
--总包索赔案例：通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略
--工期延误案例：通过案例分析如何管理分包风险及三步对策
--现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤
二、供应商管理
标杆房企《供应商管理细则》精解
--标杆房企供应商考察原则
--标杆房企供应商推荐规定
--标杆房企供应商分级管理
--标杆房企供应商管理体系
--标杆房企供应商评估办法
--标杆房企供应商绩效改进
供应商拓展重要捷径
供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧
供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看
对挂靠的态度与政策
识别挂靠的核心技巧
采购管理核心价值：厘清采购管理误区 真正认识采购
对企业利润的认识：供应商管理
商务谈判三大原则
著名博弈论游戏：通过团队游戏阐明采购管理基本思路及谈判技巧
中国史上最牛博弈：田忌赛马
标杆房企供应商管理案例：
--假李逵案例：通过案例分析供应商考察风险点及防范对策
--塑钢窗案例：通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
--黑名单案例：通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
--现场场景讨论：通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路
三、招标采购管理
标杆房企《工程采购管理办法》精解
--标杆房企采购组织架构
--标杆房企采购七大核心
--标杆房企招标计划内容
--标杆房企商务谈判规定
--标杆房企定标方式规定
标杆房企《工程采购实施细则》精解
--标杆房企采购职责分工
--标杆房企标段划分原则
--标杆房企招标文件攻略
--标杆房企答疑探勘规定
--标杆房企澄清遵循原则
--标杆房企标底编制规定
费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别及对策
两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
入围单位选择标准及方法：并非多多益善
关联供应商管理注意事项及防范对策
谈判顺序带来的风险：小心弄巧成拙
回标--最易出差错的采购环节
技术标商务标废标常见错误类型：采购可以说不
外联环节关键控制点
发标环节关键控制点：电子发标风险分析及对策
答疑环节关键控制点
开标环节关键控制点：开标风控常犯的错误做法
定标环节关键控制点：中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔
标杆房企采购管理案例：
--标段划分案例：通过案例分析标段划分对招标结果影响
--串通投标案例：通过案例分析现场探勘、答疑风险控制
--现场探勘案例：通过案例分析招标文件起草的风险控制
--招标方案案例：通过案例分析招标方案对招标成败影响
--任性废标案例：通过案例分析废标可能带给公司的损失
--招标泄密案例：通过案例分析招标过程需要注意的风险
--现场案例讨论：通过解析案例总结定标风险及决策思路
四、战略合作与集中采购
战略合作与集中采购的定义与区别
每次招标都可能是一次成功的谋杀
战略供应商：公司长远发展的选择
战略供应商管理原则：微妙的关系
万科&恒大战略模式：不同管理阶段的企业需求
符合集中采购的条件：
--集中采购误区
--VRV空调、泳池集中采购风险分析
集中采购与普通采购流程差异
集中采购存在的风险
威胁集中采购的因素
集中采购管理的原则
集中采购定标方式选择及其风险分析
集中采购后时代管理
集中采购供应商拓展注意事项
集中采购合同与普通合同差异
集中采购合同的优先解释顺序
标杆房企集中采购案例：
--电梯集中采购案例：通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
--入户门集中采购案例：通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
五、总包专题
总包管理模式分析及对策
总包盈利模式：示例分析
中国目前主要总包解析
与总包战略合作的误区
总包评估最关键看什么
六、采购检查评估
采购检查、评估：两类不同性质、目的的检查
采购检查、评估的频率
组织采购评估注意事项
采购评估评分注意事项
评估思路：导向与风险
采购评估主要内容介绍
