一 、 商业地产发展概述
1, 商业地产模式及发展历程
2，案例分析：万达四次商业模式的发展演变
3，案例分享：万达第四代商业体“万达茂”的新特点
二、 房地产开发工程综合管理
1，如何把房地产工程管理系统化，精细化？
（管控链，价值链，供应链；创建完善的企业管理系统）
2，如何有效开展架构管理？
（选择合理架构就像找媳妇，适合自己的就是好的）
3，如何有效进行计划管理？
（开发商计划管理的现状及改进）
4，如何有效进行成本管理？
（开发商成本管理的三个阶段）
5，管理的角色定位
（我们是谁？）
6，工程管理操作指引
（详说十二大项管理步骤）：
6.1工程前期阶段的管理6.2施工准备阶段的管理6.3进度管理6.4技术管理6.5质量管理6.6成本管理6.7对监理单位的管理
6.8档案文件管理6.9安全文明施工管理6.10工程物业移交
6.11保修期内的维修6.12项目工程后评估
7，重点关注质量管理
(如何抓好落地？“眼见为实耳听为虚”)
（开发商与施工方，“猫捉老鼠”的游戏？）
8，工程管理回顾与总结
（案例分析：“武汉某项目深基坑垮塌背后的故事”）
三、 商业地产项目工程管理实务
1，论商业地产与住宅地产工程管理的不同
2，商业综合体计划管控
（案例分享：业内闻名的万达标准模块化节点）
3，地下四大块管控要点
（桩基，基坑支护，降水，土方）
4，主体结构施工管控及相关专业配合要点
5，大商业外装工程管控要点
（重点关注玻璃幕墙，采光顶）
6， 大商业内装工程管控要点
（主力店，次主力店管控，室内步行街公共装修管控）
7， 大商业机电工程管控要点
（重点关注综合布线）
8， 大商业消防施工及验收管控要点
9， 大商业移交管控要点
（整改与销项）
10，大商业工程常见质量问题分析
（案例：商业广场常见的那些质量通病）
11，先进商业项目管理案例分享
（案例分享：上海金山万达广场的成功之处）
四 、 管理的有效性
1，推进工作的逻辑思维
（话说语言的沟通技巧）
2，如何有效提高执行力
（案例：万达所谓业内公认的强大执行力深度解析）
3，当前新形势下的工程管理该如何转变？
（以客户需求为根本导向）
4，话说开发商的那些事儿
（案例：说说万达广场的“快”与瑞安天地的“慢”）
（案例：万科的两次扩张的不同结果---人的因素）
5，个人管理经验与教训分享
（学员发言分享个人经历）
五、 课程总结
“企业管理，以人为本” “品质是企业的生命”
“执行力是企业的灵魂” “以客户需求为根本导向”
