主题一：流程有多重要？
1、什么是流程？ 2、流程有多重要？
3、流程的实例：男人约你动机查询表、爱情的流程管理 4、什么是设计管理流程？
5、什么是设计工作的成果标准？ 6、制定设计管理流程的目的：宏观层面、微观层面
7、制定设计管理流程和成果标准的原则 8、房地产开发商的设计管理特点
主题二：学习几个研发设计管理技能
1、研发设计管理技能之：HP的管理之道（POM）
→ POM的适用范围 → 愿景 → 使命/宗旨 → 目标与发展策略
→ 规划 → 计划 → 行动方案
2、研发设计管理技能之：制定确实可行的设计工作计划
→ 从流程开始 → 计划表格模板 → 唯一责任人原则
→ 每一步不超过3天的原则 → 成果标准（达成/完成标识）
研发设计管理技能之：汇报文件PPT的制作
→ 制作PPT的作用 → PPT的五重境界 → 如何制作好的PPT
4、研发设计管理技能之：研发工作五步法详解
→ What is the Matter? → For Who? → What is they Want?
→ How to Use the Achievement? → How we to Do? → 总结
→ 案例：万科华中版标准化定型 【附件：标准化产品库建设模式研究】
研发设计管理技能之：项目设计管理流程及成果标准
→ 项目开发设计管理流程【附件：项目开发设计管理流程、项目开发设计成果标准】
→ 项目开发流程成果与标准1：【投资分析阶段】
A、什么是投资分析阶段？ B、设计部在投资分析阶段的角色：配合
C、设计部在投资分析阶段的主要工作 D、本阶段设计工作的特点
→ 项目开发流程成果与标准2：【设计前期阶段】
A、设计前期阶段的设计工作特点 B、概念设计研究的成果标准
（1）概念设计研究的内容 （2）如何进行概念设计研究？（案例）
（3）概念设计研究结论成果标准
C、项目设计工作的纲领性文件《项目设计指导书》
（1）《项目设计指导书》的主要内容 （2）《项目设计指导书》中需设计部完成的工作
（3）《项目设计指导书》实例：深圳万科大梅沙项目 （4）项目设计各环节的综合分析
D、设计前期阶段总结
→ 项目开发流程成果与标准3：【实施方案阶段】
A、实施方案设计阶段概述： B、实施方案设计阶段成果标准
（1）实施方案形成的过程文件：规划方案设计任务书
（2）综合技术经济指标表 （3）实施方案设计成果
（4）实施方案图纸深度要求 （5）其他相关部门的工作成果
C、本阶段流程重要节点：
（1）规划设计评审、确认 （2）规划方案确认（案例） （3）单体方案确认 （4）景观方案确认
D、本阶段设计工作的综合控制
（1）设计单位选择要点 （2）设计资源库的建立（信息表） （3）设计单位选择流程
（4）设计单位招标书（实例） （5）实施方案设计计划 （6）提前约定设计成果要求
（7）规范设计评审会的操作【附件：集团单体确认管理办法】【集团规划设计评审会管理办法】
→ 项目开发流程成果与标准4：【施工图设计阶段】
施工图设计阶段的工作概述 B、施工图设计阶段工作重点
（1）一个计划：施工图设计工作计划 （2）两个文件：施工图设计任务书、施工图设计指导书
（3）三个确认：条件图确认、全套施工图确认、景观实施方案确认
（4）四个配合：景观设计+室内设计+报批报建+销售包装
C、施工图设计阶段四个设计指引
（1）施工图设计指导书 （2）施工图设计深度要求 （3）施工图设计审图要点
（4）施工图设计合同补充协议
D、工作方法（五方法）：一严谨 二协调 三执行 四跟进 五总结
6、研发设计管理技能之：里程碑式项目开发流程管控
→ 项目里程碑节点管控 → 里程碑节点管控不足之处
→ 如何才是去实现里程碑式项目开发流程管控的途径
（1）除了成果模板，还需要过程工作模板（如自动计算表格等） （2）任务树分解法
（3）从任务树到部门分工工作流程 （4）工作要点和评审要点及评审表格
（5）里程碑一览表 （6）流程与计划
主题三：研发设计团队管理实践（10个2）
1、万科的两种人：发展，镀金 2、两种报酬观：薪酬，成长
3、两种收入曲线 4、两本书 ：《高效能人士的七个习惯》，《问得好》
5、《高效能人士的七个习惯》中的两个：积极主动，以终为始
6.、成功”的两个判断标准：时间自由，经济自由 7、《问得好！》中的2种角色：评判者，理解者
8、获得成功的两个有力工具：流程图，整理术
9、建立学习型组织的两种团队活动：读书读报会，专业沙龙
公司层面的两种人力制度保障：职业发展通道，职业发展规划
主题四：研发设计管理体系的组织架构
1、研发设计管理体系规划
→ 一个集团的研发设计管理体系如何从无到有的建立起来？
【附件：项目发展和产品研发部工作分解图】 【附件：集团研发设计管理体系如何建立起来】
【附件：项目发展和产品研发部门工作思路】
→ 技术标准化 → 产品标准化 → 土地研究和项目发展 → 规划设计与研究管理
→ 技术合作与知识管理
2、对接人制度 【附件：集团研发组织架构演变和职业发展通道】
3、资料上报集团备案制度【附件：项目设计资料上报集团备案管理规定】
4、标准化组织 5、集团研发设计管理组织 6、集团产品线组织
7、集团研发设计体系成熟之后【附件：项目发展和产品研发部组织架构图】
