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《龙湖地产景观设计与施工管理实案解析》

课程价值

1、通过龙湖地产的案例,建立系统的景观设计和施工管理理念,与业界精英分享国际国内领先者的先进经验;
  2、学会龙湖地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点,掌握园林景观实时效果的把握方法;
  3、为业界专业人士详解龙湖地产具体的景观提升思路和办法,掌握园林景观工程的操作特点.

课程对象

1、房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。
  2、景观设计公司和景观工程公司设计负责人和技术人员。

讲师介绍

  注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师,20年的工作经验,其中有11年设计单位从业经验,9年地产公司工作经验,先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、新天泽集团等负责相关管理工作,曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理,产品研发,示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。

课程大纲

  第一天:龙湖地产景观设计管理

  第一讲  景观设计管理流程

  景观设计管理人员定位及作用

  景观设计合作单位管理

  景观设计计划管理

  第二讲 龙湖景观设计阶段性成果及各阶段管控要点

  景观设计启动阶段

  景观概念设计

  景观方案设计

  景观扩初设计

  景观施工图合图阶段

  景观施工图设计

  景观施工图交底及施工配合阶段

  交房及移交物业阶段

  第三讲 龙湖景观设计管理关键点分析

  景观设计的关键点

  示范区

  设计成本管理与效果控制

  第四讲 龙湖景观设计案例解析

  景观设计合同

  龙湖地产强大的文控管理-OA信息平台

  阶段性成果模版

  景观成本分析

  龙湖景观特色分析

  第二天:龙湖地产景观施工管理

  第一讲   龙湖景观施工管理流程

  景观施工管理职责和流程

  景观施工合作单位管理

  景观施工计划管理

  第二讲 景观施工管理难点分析

  对景观设计效果的理解

  实施标准的把控和成本控制

  施工过程与其他专业施工的配合

  第三讲 龙湖景观施工管理的阶段分析

  施工单位交底和施工前准备阶段

  施工阶段

  竣工验收阶段

  交房及移交物业阶段

  正式使用阶段

  第四讲 龙湖景观施工管理关键点分析

  景观施工启动管理

  景观施工效果停滞点检查

  第五讲 龙湖景观施工管理全程案例解析

  植物进场要求

  种植土回填要求

  植物植栽要求

  景观施工工艺效果---软景篇

  景观施工工艺效果---硬景篇

课程说明

【主办机构】房课网
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
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