一、房地产公司开发的核心目标、现状；
二、提升项目利润率的措施；
1、通过分析项目利润率的基本公式，提炼出提升项目利润率的关键要素：
2、关键要素解析：
⑴提升单方售价、降低单方造价，两者相互制约。做好平衡涉及到各科目成本分配及客户敏感度排序，为明确各科目重要性及敏感度排序，需进行项目全过程成本构成分析及敏感度分析以梳理和明确各科目重要性程度；
A、通过大量数据对项目全过程各科目进行分析，提炼出各科目成本占比、可控性及对应控制部门；
B、对其中影响设计部门的科目进行进一步量化分析，并针对性制定相对应的策略；
对标标杆公司控制指标；
C、根据成本与效果敏感度对应关系分析，提炼出项目操作过程中成本分配方式和管控方法的普适性原则；
a、“一上一下，一内一外”具体内容及常见管控措施；
b、成本与效果敏感度对应关系解析；
统一分析的度量单位；
对“一内一外”的各重要项目进行敏感度分析，推导出成本分配的指导原则；
⑵不可售面积指标分析：
不可售面积的组成
不可售面积指标占比分析
不可售面积影响的相关指标及三个推论；
⑶赠送面积的合理性分析及其应用；
赠送面积常规手法汇总
明确面积新规后各措施的可适用性
各项赠送面积的性价比分析
对赠送面积惯性思维及连锁性反应的反思
三、项目发展各阶段控制成本的有效性及重要设计阶段的控制措施：
1、主要生产部门成本控制重要性分析；
2、设计阶段控制措施；
成本阶段成本控制体系的建立及完善 “一上一下，一内一外”的控制措施
制度及评审（各不同发展阶段的公司关于成本管控评审的建议及参考）
标杆公司采用的管控方式及各层级标准化成果解读
集团、区域、项目各层级设计标准化体系建立及完善措施分析；
各设计阶段成本控制重要事项分析
四、设计管理人员专业素质提升；
1、地上部分设计管控核心内容：
地上成本占比最大科目的提炼；
影响成本占比最大科目的核心内容、相关推论及控制办法；
2、地下部分控制专题解析；
⑴必要性及标杆公司基本的设计、成本导则，
⑵甲乙双方管理流程分析；
⑶基本的设计、成本概念及各专项推论；
⑷案例深度解析；
⑸管控流程再造的思考
