《商业地产开发、招商与运营管理核心剖析》

类别：商业地产讲师：何明课程时长：2天

课程价值

1、摒弃行业固化思维，剖析新形势下商业地产开发、招商与运营成功的内在本质与核心所在；
2、站在开发商的角度，实案剖析商业地产项目前期定位、招商和运营的难点及要点；
3、使团队熟悉房地产项目除了卖点之外所蕴藏的深层次能量，破除思维阻塞，快速自我升级；
4、熟练掌握并运用快速成交的招商、销售之道；

课程对象

房地产企业董事长、总经理、商业地产公司项目总经理等公司决策层及策划、招商、运营管理中高层人士。

讲师介绍

　　复旦大学EMBA，房地产营销”截道论“创立者。

　　前绿地集团商业管理公司招商中心总监、副总经理，负责绿地集团商业地产前期开发、定位策划、商业规划及招商工作，协调各商业项目的招商与运营管理，全程操盘江苏昆山花桥绿地21城、西安绿地中央广场、绿地顾村商业广场的商业规划、招商与运营工作。

　　近两年来，何老师以其专业且前瞻性的战略眼光帮助业内数家开发企业成功调整了或商业定位、或招商滞后、或运营不力等多个商业项目，在商业运作管理层面上积累了丰富的实战经验，他善于商业综合环境分析，深谙区域市场需求，精于挖掘项目的内在能量和中长期价值，能准确的帮助企业进行有效的商业定位，尤其在销售招商技巧方面有独到的见解，能有效帮助团队抓客签单，提升销售招商进度，提高企业经营效益。

课程大纲

课程安排	重点收获
课前谈	² 当前新常态下的商业地产的现状 ² 客户项目遇到的实际问题汇总
【模块一】商业地产项目的内在能量挖掘	² 商户的能量消耗点 ² 项目的能量来源 ² 项目能量和招商团队的能量提升通道 ² 项目的能量与价值如何高效传递到商户
【模块二】商业地产开发项目的定位与招商	开发建设工作的内容核心 ² 项目选址阶段的主要工作 ² 项目定位规划前的市场调研 ² 商业规划与定位：目标客群、档次定位、项目规模及辐射区域 ² 商业定位的内容与定位的依据 ² 方案设计：超市、娱乐、百货、步行街和综合楼等功能区分 ² 建筑设计：交通优先、突出商业招商工作的问题核心 ² 商家的选择 ² 商家是否愿被招商的关键 ² 高效解决三对矛盾 ² 招商实施中的重点要素 ² 招商工作阶段划分和管理重点 ² 招商工作中存在的问题和十大昏招 ² 招商团队的组建及培训实施 ² 实现“订单式商业地产”途径和策略 ² “订单式商业地产”的关键优势 ² 主力店在商业地产中的重要作用 ² 万达商业地产的三个核心优势
【模块三】商业地产项目运营管理成功的核心	² 组织机构的搭建和人员构成要素 ² 绩效考核机制的建立与实施 ² 激励及分配机制的有效建立
【模块四】商业地产开发运营的目标管理	² 项目运营管理的五大终极目标 ² 项目运营管理三大成功标准 ² 项目运营管理的三大核心指标
【模块五】商业地产运营管理的工作模块	商业运营管理 ² 运营信息管理 ² 客户关系管理 ² 租务管理 ² 经营现场管理 ² 开业前筹备商业企划推广 ² 营销活动管理 ² 战略合作推广 ² 媒体及公关管理 ² 品牌形象和美陈管理
【模块六】商业地产开发运营案例解析	² 上海五角场万达VS嘉定万达广场案例解析 ² 上海中原城市广场商业项目失败案例解析 ² 济宁君临华庭商业项目失败的原因分析
【模块七】“截道论”招商五大法门	² 气质之本 ² 能量之源 ² 演说之魂 ² 投资之法 ² 宰相之道
【模块八】学员现场分享与项目探讨	² 学员心得体会分享与提问

课程说明

【主办机构】房课网
【报名咨询】全国免费学习热线：400-850-2006
微信咨询：QQ12897624 QQ：12897624

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