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《商业地产项目招商运营解码》

类别：商业地产讲师：张昌祥课程时长：2天

讲师介绍

　　深耕商业地产、文旅地产行业20年，累计主持操盘全国各地商旅文项目约60个，深度参与操盘商旅文项目超过100个；长期任职国内各大高校培训讲师，累计为百强地产企业的大部分企业输出培训近200场，学员逾万人。

　　【讲师荣誉】

　　万达购物中心经营管理体系主要奠基人

　　“4+2”商业地产开发运营体系开创人

　　中国社交型购物中心创领者

　　“实体商业虚拟化发展趋势”首倡者

　　文商旅项目“六脉运行、五核共振”理论开创人

　　【擅长课程】

　　1、商业地产全过程开发系列课题

　　2、商业地产招商运营和筹备开业系列课题

　　3、商业地产定位与规划设计系列课程

　　4、文旅小镇及酒店项目定位与筹开运营

　　5、阿米巴管理机制导入

　　5、泛地产企业合伙制和股权激励方案

课程大纲

一、万达商业地产管理模式和发展战略解析 1、万达集团架构与各体系职能2、万达集团发展的三个阶段与核心策略3、万达企业文化解构（如何打造高效团队） 4、万达商业地产体系各公司职能配置二、万达商业地产盈利模式要素解析 1、万达核心盈利模式 2、低价拿地策略3、资金平衡与快速周转模式 4、以售保租的资产沉淀模式5、订单商业地产模式 6、全产业链扩张模式7、商业资源无限溢出模式三、万达广场招商策略解析和多元化招商手法借鉴 1、不同商业开发阶段的招商要务 2、前期调研确定各物业形态面积比3、规划设计阶段的业态落位 4、施工阶段的步行街与百货招商实务5、同期竣工与满铺开业的“铁”的使命四、万达广场商业运营模式解析 1、商业运营密码=“客流”+“销售” 2、不同运营期的划分与“稳场旺场策略”3、招商调整实现品牌优化升级 4、营销企划实现销售稳步提升5、现场管理实现良性经营秩序 6、如何实现超过99%的租金收缴率7、信息化手段对管理能力的提升五、万达模式对中小房地产企业的借鉴思路 1、有限资源的放大使用 2、资金平衡术的控制要诀3、短期利益与长期利益的取舍 4、开发销售与招商运营团队的有效配合5、“4+2“商业地产全程开发策略的总结六、商业地产商业资源无限溢出模式——旅游地产 1、长白山 2、西双版纳 3、大连金石滩七、不同形态的经典商业项目案例分析 八、现场互动、答疑。

课程说明

【主办机构】房课网
【报名咨询】全国免费学习热线：400-850-2006
微信咨询：QQ12897624 QQ：12897624

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