课程价值
1、了解精装修战略意义
2、理解精装修对房企的经营意义
3、学会运营精装修产品定位方法
4、掌握精装修设计重点
5、掌握精装修合约重点
6、掌握精装修工程重点
课程对象
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监；
2、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干员；
3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理；
讲师介绍
毕业于重庆大学毕业，从事房地产行业13年以上，服务过的地产公司有天安投资、中海地产、海亮地产、方兴地产。亲自负责全国十多个全装修楼盘的精装修工作；从事过战略采购、精装修产品线建设、精装修合约体系建设等集团管理经营。
课程大纲
一、精装修的战略意义
1.精装修相关的国家政策
2.国外的精装修现状
3.成熟地产公司的精装修发展
4.精装修的战略优势
二、精装修的经营思考
1.产品的去化速度
2.产品的利润点
3.设计与工程
4.成本与招采
5.责权
三、精装修的产品定位
1.项目自身与项目外部环境的对比
2.竞品楼盘调研与项目初步分析
3.项目深度分析
4.精装修定位报告
四、精装修的全程策划
1.设计策划
2.合约策划
3.工程策划
五、精装修何时开始
1.拿地时确定做精装修
2.土建施工前确定做精装修
3.毛胚房施工后确定做精装修
4.拿地后不确定是否做精装修怎么办
