（第一讲）执行系统思考--企业战略与执行力分析
从执行力角度分析战略失败原因
战略与执行力关系
管理者三大核心职能分析
企业执行力对企业发展的影响
企业执行力现状分析
企业对员工现实期望
实现预期目标的能力
核心竞争力提升
执行力提升三大维度
（第二讲）文化--组织文化再造
不破不立改造现有文化
不同类型组织文化影响
组织文化影响因素分析
绩效文化建立与推进
客户文化贯彻与执行
责任文化衡量与考核
速度文化习惯养成
制度流程固化的三个阶段
（第三讲）领导--领导力提升
领导者行为的影响与作用
领导决策对团队影响
领导力与管理能力定义与思考
工作目标的制定与任务分解技巧
关于规划的误解与正确认识
计划与士气的关系
PDCA全面质量管理循环在工作中的运用
找到问题的本质---界定问题
学会问正确的问题
分析现状与目标的差距
边界条件的设定
寻找备选方案
提升决策能力
（第四讲）沟通--达成共识解决问题
沟通不良是企业最大的隐形成本
沟通的本质和目标分析
人际关系建立的基础分析
沟通在前流程在后
使用“非正式的正式沟通”
影响沟通有效性的因素分析
沟通中障碍的过滤
（第五讲）授权--有效授权
领导不授权的原因
授权的必要性
如何进行授权
如何控制授权的风险
什么样的任务可以授权
什么样的任务不可以授权
（第六讲）激励--建立高绩效团队
正确文化传递核心
开发下属“源动力”
帮助下属扫清障碍
用人所长避其所短
分析员工可燃性
员工成熟度与指导技巧
奖惩技巧运用
团队战斗力打造
（第七讲）个人--结果导向行为习惯养成
中层经理胜任力分析
能力与意愿分析
对目标、结果、责任理解与认识
掌握中层经理人三大核心价值
个人执行力基础分析
执行型文化的基本要素
1. 责任结果导向
2. 客户第一
3. 反应
4. 速度
5. 变化
