【课程背景】
精装修坚持“设计把关、全方位施工控制。同时，牵涉非常多专业，需要各部门(专业)紧密无缝配合，才能呈现出完美的产品。
精装修中的设计管理已在房地产业起举足轻重的作用，设计管理的好坏将直接影响整个房地产销售业绩，甚至影响房地产商的金字招牌。设计管理决定了一个项目产品，它影响了房企的经营收益；批量精装修产品的实现，也影响了购买此房的业主生活；在日常使用过程中出现问题的，耐用性不足会带来维修，这就是精装修产品的全过程。
在实现这个目标过程中，就需要精装修设计管理掌握并运用。
如果房企的管理体系和技术体系不完善，产品标准不健全，精装修设计管理就需要投入很多的时间和精力才能做到细致，另精装修设计管理的工作量与细致的要求，如何平衡需要领导层的重视。
本课程特邀原绿城集团精装修专业高管，从房地产设计和施工两个方面展开精装修项目管控的要点，难点多个方向。采用了标杆地产近40多个精装修项目的设计，通过多200张现场实景照片，直观地阐述我们房地产的精装修工作中的不足，纠正我们习以为常的“正确”，今后的项目少走弯路。
本次课程是讲师结合多年工作经验、操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也非常适合中小企业精装修项目管理运作。总结出一套适合自己的管理思路与大家一起探讨分享。
【金牌讲师】
张老师：
历任绿城集团区域精装修经理、绿城集团精装修品管部工程经理、公司总助、浙江绿城管理咨询公司副总。绿城集团精装专业讲师。
拥有二十多年知名地产公司和装饰施工企业精装修项目管理经验一线操作经验。善于总结并建立标准，曾主编《绿城集团精装修项目精细化管理》、《绿城精装修技术标准》、《绿城集团低端精装修产品标准》《绿城集团标准施工工艺工法标准》《项目一户一验管理标准》《装修项目隐蔽工程管理标准》《精装修重要节点管理标准》等。
目前老师成功主持的课程已遍及全国十多个大中城市，参加培训的学员有保利地产、招商地产、中信地产、华润置地、绿地集团、远洋地产、中粮地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、大华地产、金科集团、复地集团等千余家房地产公司近千名精装管理人员及技术人员。
在行业里为绿城集团、建发集团、九龙仓集团、深业南方、杭州华联、金地集团、招商集团、海亮集团等地产作精装修内训。课程受到学员的一致好评。
【课程大纲】
| 第一部分： 精装修设计管理及案例解析 | 精装修项目地域性问题 6、设计管理七个常见问题 ①装修设计管理介入太晚；决策摇摆 ②完全听销售、成本、设计师意见 ③自身专业度不高，没有全局性认识，认为装修就是美观 ④各部门单独变更考核，不能兼顾工程和售后 ⑤出图的时效性与各专业的协同性不够 ⑥建筑工程变更，设计不了解，装修图与现场不符 ⑦战略材料供应商材料不匹配项目需要 | |
| 一、精装修设计管理-户型设计介入点及要点 1、行业里户型设计的错误主要表现 2、户型设计四个注意事项 3、影响户型的三个要素 案例：标杆地产企业户型展示 4、标杆企业的户型、装修产品标准化推进 ①产品输入条件 ②户内精装配置标准 ③户内精装工程界面说明 ④户内精装标准成本说明 ⑤户内精装标准化施工图目录 | ||
| 四、精装修设计管理-水、电、排装修点位图 1、住宅配电箱放在什么位置比较合理 2、住宅弱电箱放在什么位置比较合理 3、强弱电系统图谁负责设计和管理 案例：床头插座标高及顺序位置 空调开关位置对衣柜长度的影响 冰箱插座对空间影响考虑 玻璃镜子上装插座的后果 公共部位的开关插座的设置 | ||
| 二、精装修设计管理-建筑审图及条件要求 1、审图内容 ①层高 ②地面结构标高 ③铝合金标高 ④管井位置 ⑤门窗垛墙 ⑥结构防水 ⑦设备阳台位置大小及关联性 ⑧外墙及保温 2、装修建筑条件要求 ①建筑一结构标高关系 ②铝合金底标高：厨房、客厅移门轨道 ③排水管、强弱电盒箱点位 ④排烟、排气孔点位 ⑤建筑结构防水：卫生间、阳台、管井止水槛 ⑥外墙装饰材料，底高度止水 ⑦二次砌筑图确认 | ||
| 五、精装修设计-机电、安装协同及其它专业叠图 1、强弱电系统图天花点位叠图 2、空调、排水、排烟、新风综合管线 3、天花消防点位叠合 案例：落地窗的困扰综合管线的重要性 | ||
| 三、精装修设计管理-设计五阶段 1、概念设计阶段-功能和方向 案例：梁底标高低于低位吊顶、梁宽大于墙宽的影响 2、方案深化阶段-效果和初步成本 3、扩初设计阶段-成本和材料 4、施工图阶段-可施性 5、施工过程设计管理-落实细部设计 案例：镜像户型选材容易忽视的问题 | ||
| 六、精装修设计管理-施工交底及配合 1、设计交底 ①精装设计管理人员组织②对图纸进行介绍、说明 ③对施工单位答疑 ④深化设计管理要求 ⑤标段管理全员参加 2、样板层验收 ①施工阶段，精装设计管理人员需要对样板层验收 |
