【课程背景】
老话新说，物业项目多经业务并不陌生。但当前众多物业企业折戟在开展多经的道路上，大多数没有实现有效突破。面对新的市场环境，如何围绕物业服务开展具体与有效的多经业务？如何选择符合自身实际及合理规划可运行的多经业务？如何更好的落地执行及构建有效执行的机制与模式？如何管控经营风险？这将会决定项目开展多经的成与败！
【课程安排】
课程导入：
基础运营单元面临的挑战
标杆物业集团物业经营数据表
第一部分：物业多经业务概述
多经业务的概述及分类
不同项目业态多经关注的重点
多经业务的拓展与孵化
第二部分：物业多经业务法规
民法典对多经业务的影响
《物业管理条例》对多经业务的规定
多经业务合同条款要求
侵权责任风险防控
第三部分：物业多经业务创收案例解析
公共场地经营（全面开拓）
公共建筑本体的场地经营
公共设备设施的场地经营
客户动线上的场地经营
公共场地和空间的经营
二、资产运营管理（中介服务、资产运营）
房屋租售业务的开展
房屋托管服务业务的开展
装修、拎包业务与美居业务的开展
房屋银行资产与运营业务的开展
三、生活需求服务（全方位的生活管家）
1、生活服务（社区团购/代购/旅游/教育/保险金融......）
2、需求服务（家政/维修、装修/二装......）
3、更多业务（健康管理/托老服务......）
第四部分：物业多经业务经营风险防控
公共场地经营权的风险防控
公共场地经营收益分配、使用的风险
多经业务投入设备设施归属权的风险
多经合同应收账款资金安全方案
多经业务合同及履约防控
第五部分：多经业务开展案例推演（实操）
多经服务业务需求的识别（如何寻求适合自身的业务）
多经服务业务的可行性分析（如何开展切实可行的业务）
多经服务业务的实施与改进（如何构建可运行的业务模式及管控体系）
多经服务业务的梳理与策划（突破与创收）
