【课程背景】
精装修交付已是必然趋势，但精装修项目质量问题却仍然非常突出，开发企业必须重视并快速掌握精装修项目管理知识及先进工艺技术，及时学习行业的成功经验，少走弯路，避免因质量问题给企业带来损失！
【课程大纲】
一、住宅成品化趋势分析及现有问题解析；
二、万科成品化住宅管理的标准化、精细化经验分享；
1、万科对住宅产业化的认识和实践
2、万科住宅产业化之路
3、万科成品化住宅管理的核心实践经验
三、2021年最新一代住宅精装产品体系解析；
1、房地产全装修项目近年来产生的新痛点分析；
2、地方政府相关政策与企业诉求的矛盾和挑战；
3、标准化前提下住宅精装系统最新产品体系的研究；
4、标杆房企对住宅精装系统最新产品及运作模式的解析；
5、精装3.0、4.0标准下的智能家居系统解析
四、全装修项目装修标准的分级体系与评价标准解析；
1、全装修住宅的分级体系
2、全装修住宅分级体系对应的标准参考
3、全装修住宅评价标准体系的构成
五、精装修住宅项目的营销定位与产品定位解析；
1、如何做好精装修项目的前期市场调研工作；
2、精装修产品模块构成及初步定位建议；
3、精装修项目前期可行性研究报告的编制
4、什么样的项目要慎重选择精装修；
5、商务公寓类项目如何实现批量精装修；
6、别墅类项目如何实现精装修交楼；
六、精装修设计管控要点与关键方法解析；
1、精装修住宅套内设计范围；
2、住宅公共部分空间的精装修要点；
3、精装修住宅的设计关键管控流程；
4、精装修住宅项目对建筑设计院的方案设计、扩初设计、施工图设计的管理要求
5、对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略
6、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计
7、精装修设计单位选择与设计合同管理
8、住宅精装修设计施工图深度标准
七、精装修住宅设计实施阶段的经验分享；
1、户型设计阶段要考虑的设计内容
2、装修细化设计阶段需要注意的问题
3、设计质量通病的规避经验
4、如何选择工业化的专业设计与施工单位
八、全装修项目的成本适配与控制方法解析；
1、全装修项目的成本适配原则与方法；
2、设计过程成本控制管理流程；
目标成本六阶段控制法
设计材料、部品、设备选择指引
3、采购成本控制技巧；
甲供材料选择的范围
批量采购的选择
竞标性采购
战略性采购
木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购
4、样板房、批量住宅（酒店公寓）的软装采购技巧；
软装采购的组织及责任分工
软装采购的工作实施
软装供应商选择流程
软装采购流程
软装采购项目生产进度跟进及验收
5、其他部品材料的采购
6、精装修住宅成本的四个管控要点解析；
目标成本控制
设计合同及装修施工合同成本控制
付款控制
动态成本控制
7、住宅精装修采购合同管理要点
九、全装修住宅项目穿插流水施工工艺工法要点解析；
1、土建施工与精装穿插施工工序及工艺要点
2、精装修流水施工工序要点解析
3、工序管理与常见问题分析及解决
4、精装项目施工工艺工法要点解析
十、全装修项目施工管控要点与具体操作方法分享；
1、全装修开工前的进度计划管理要点
2、精装项目施工的项目启动会及上岗培训管理
3、土建总包与装修总包施工界面的确定
装修总包与土建总包交接应该符合的条件
批量装修施工前与土建总包交接验收的内容
土建总包施工场地移交界面参考
4、精装修项目标段的划分及劳动力分析
5、精装修项目的施工组织设计及标准工期安排
6、如何做好启动会及施工前的全员培训
7、批量精装修施工的四阶段工作法
8、精装修住宅施工的质量控制
（1）精装修施工质量执行标准
（2）精装修项目管理体系的建立
（3）精装修质量通病防治
防渗漏管理、防空鼓裂缝
内墙面、顶棚
铝合金门窗
涂料（乳胶漆）工程
油漆工程
卫生间防水工程
细部工程检查
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9、精装修住宅施工的成品保护
10、如何做好精装修住宅的“业主开放日”
11、精装修住宅的验收内容
分户验收前的相关资料准备
分户验收的主要工作内容
12、精装项目的内部预验收及交付管理
13、购房合同、样板房与交付产品的协同管理
十一、全装修项目竣工验收与售后维保
1、如何建立产品的保修承诺；
2、如何建立售后服务机制；
3、售后维修工程的管理；
4、第三方维保的管理；
5、维修时限的管理；
