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《大运营视角下房地产成本管理与降本增利》

课程对象

1.房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)   2.房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)   3.其他如工程部、成本部、造价部等骨干人员等

讲师介绍

  万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人;

  PMP项目管理硕士,同济大学土木工程专业,近20年成本管理及项目管理经验;

  曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本副总、成本总;从施工单位到地产开发商,从项目公司基层到区域公司再到集团总部;

  曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人,熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验;

  现任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁,负责各城市公司运营管理及分管总部(营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业)7大职能条线。

课程大纲

  【课程背景】

  房住不炒、三道红线、土地两集中,受到政策和市场的双重挤压,房企的利润空间越来越小,而土地成本、融资成本、施工成本却在不断攀升。在此背景下,成本控制能力已成为房企的核心竞争力,控制成本的能力一定程度上就代表了房企的盈利能力、竞争能力,甚至是生存能力。

  地产微利时代,房企如何才能在夹缝中生存下去?如何实现项目成本的有效控制?如何构建全过程、全方位、立体化的成本控制体系?如何实现成本制胜?

  以经营目标为出发点,通过经营即算账的理念,建立新的成本管理体系;

  通过管理指标量化,前端设立卡位标准,通过成本制度标准体系,实现成本管理的标准化和规范化;

  精准定位、执行好成本计划,更需要其他部门的配合到位、有序监控。它必须是基于项目全生命周期的成本管控,成本部需要和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。

  通过成本管控前置参与、预先策划、成本适配、预警监控、分级检查,内部竞争倒逼,实现成本精细化管理;

  以客户需求为导向,通过产品差异化配置、实现成本合理、有效分配,打造“低成本、好品质”的核心竞争力。

  本课程基于房地产运营视角,从项目投资决策、经营阶段、实施阶段的成本管理结合实际的案例进行研讨,用“提前谋划”的思维将整个成本控制前移。以“成本数据”为核心,从真实的情景中学习掌握项目成本管理的流程及关键,确保项目经营目标及管理目标的实现。

  【课程收益】

  1、了解成本控制过程的管理要点,制定匹配市场和压制竞争对手的的目标成本,提前策划、精准匹配、精细调研

  2、了解合约规划的制定方法,实现目标成本有效分解

  3、了解动态成本回顾机制,准确预测产品动态,降低定价风险

  4、学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增利”的目的

  【课程对象】

  1.房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

  2.房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)

  3.其他如工程部、成本部、造价部等骨干人员等

  【金牌讲师】

  伍老师:

  PMP项目管理硕士,同济大学土木工程专业,近20年成本管理及项目管理经验;

  现任上海某标杆房企集团董事副总裁及某地产集团副总裁,负责各城市公司运营管理及分管总部(营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业)7大职能条线。

  曾服务于多家知名标杆地产企业区域及集团成本副总、成本总,集团运营总, 大运营副总裁,TOP20地产区域总;从施工单位到地产开发商,从项目公司基层到区域公司再到集团总部;

  历任:万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人;熟悉地产 “两万”--万科、万达及主流标杆房企成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验;

  授课风格:

  配合度很高,根据学员需求定制内容,具有很强的针对性,对方法、工具的总结提炼很到位,很有系统性,且能切中要点,给到学员很多启发。具有较强的解决问题能力。现场控场能力较强。

  合作企业:

  龙湖地产、恒大地产、碧桂园、绿地集团、富力地产、招商地产、越秀集团、金科地产、合生创展、方兴地产、中铁集团、当代地产、佳兆业、红星美凯龙、苏宁环球、京投银泰、大华集团等;

  【课程大纲】

  一、 行业形势分析与成本应对转型

  1.地产行业的周期形势与板块轮动分析

  2.地产行业经历的三次“过冬”与应对措施

  3.投资思维:如何深度理解地产规模公式与盈利公式

  二、投资视角的项目经营与大运营视角的成本管理

  1.从管理思维到经营思维:金融属性的地产行业最大的成本在时间成本

  a)房地产全生命周期的八大核心成本

  b)时间成本波动及对项目利润的影响

  2.一切工作围绕经营:经营即算账,股东对地产项目成功的经营核心指标要求

  a)项目经营核心指标解析:净利润率、毛利率、股东自有资金投资回报率、ROE、ROIC、CCC

  b)经营视角的项目成功标尺与总经理承诺

  c)如何实现项目收益目标的动态跟踪及敏感性分析测算管理

  3.项目经营的逻辑:深度解读“三位一体与三高一低”

  a)三位一体模型构建

  b)基于高回报的核心经营指标之要素分析

  c)高利润、高杠杆、高周转体系的打法与策略

  4.投资思维视角的成本管控新逻辑、新方法

  a)经营视角的成本管理逻辑

  b)投资运营所需的成本支持分析(投资视角、产品视角、适配视角、责任视角)

  5.如何建立投资思维、运营视角的成本管理体系?

  a)运营视角的成本管理目标

  b)运营视角的成本管理模型与体系

  c)从成本习性、实体特征及客户感知角度分判八大类成本

  6.经营逻辑下的房地产成本管理战略地图与落地路径

  a)房地产项目利润价值树及对应成本影响

  b)房企成本管理战略地图及落地

  c)如何落地“快准稳低”的成本策略

  三、运营视角的房地产开发各阶段成本控制核心

  1.项目全周期各阶段成本管控的价值比较

  a)全开发周期成本管控能效与价值

  b)项目开发过程中变动场景变动后对项目核心指标的影响

  c)房企如何打造低成本领先优势

  2.摘牌前的成本管控(快速测算、快速评价、快速决策)

  a)可研测算的跨部门协同与倒逼苦练内功

  b)拿地阶段成本测算风险排查

  3.摘牌后的成本管控(企业战略与项目开发策略)

  a)大运营视角的项目竞争与操盘盈利策略

  4.策划阶段的成本管控(如何把好钢用在刀刃上)

  a)如何从收益、全成本与客户视角去做成本管理

  b)经营视角如何把好钢用在刀刃上:四个视角看成本管理,不再是单一的价格对比

  c)“低成本”+“高品质”双目标管理,如何落地成本的不均衡投放策略

  5.设计阶段的成本管控(项目价值挖掘与成本优化)

  a)规划货值挖掘【规划决定盈利模式和营销模式】溢价方式与能力

  b)运营视角如何透析规划决定盈利、单体体现溢价,成本规划与利润规划

  c)全员成本意识与落地:产品成本经济性管理与成果输出

  6.招采阶段的成本管控(招采如何助力高周转)

  a)快周转关键节点控制及招采思路分析

  b)训战结合模式下招采管理助力快周转四步法

  7.施工阶段的成本管控(动态成本,如何控得稳)

  a)动态成本管控的核心、管控措施、监控及实现手段

  b)经营视角的成本契约化,全员全口径成本优化与“降本创利”行动

  c)无效成本管控及大运营视角下管理优化措施

  8.结算阶段的成本管控(结算扫尾,抠出利润)

  a)如何在180天内快速完成项目整体结算

  b)强化“管尾”职能,项目成本数据化降本增效

  四、微利时代的项目成本精细化管控

  1.微利时代成本管控核心:重构性价比,好钢用在刀刃上

  (成本策划实操案例:成本策划逻辑、工作开展三个要求、资源协作、经营思维、经营目标、项目成本策划、成本管控策略、成本策划总结、汇报重点)

  2.成本差异化竞争的核心:客户、产品与成本适配

  (下行时期货值折损后的成本优化与降本增效案例:成本优化逻辑、成本优化方法、项目实践案例)

  3.如何在设计阶段做前置成本控制?--“上、中、下”三策:砍、省、抠

  4.成本管控打法:“七剑”下天山

  七剑之一:运筹帷幄精打细算的成本目标管理

  l成本核算与目标成本

  l目标成本与责任成本考核

  七剑之二:限额设计

  l限额设计的价值与引入与介入时点(附案例)

  l限额设计指标的核心及编制依据

  l限额设计的影响因素及案例分析(抗震设防、地震安评、结构设缝、高度变化、人防等级与占比、结构转换、抗浮水头等)

  l案例:标杆房企不同业态的限额设计指标数据

  l限额管控第二道防线:结构限额设计指标复核

  七剑之三:结构成本优化

  l“结构性指标”控制的技术关键点

  l结构成本优化的五个维度与十项指标

  七剑之四:项目定额设计

  l项目定额设计方法

  l项目定额指标数据与应用

  七剑之五:单带设计与双限设计

  l带单设计的模块

  l带单设计的标准做法

  七剑之六:建造标准与成本基价表

  l成本基价表的价值与应用

  l成本基价表的构成

  七剑之七:标准成本与成本适配

  l标准成本的构建

  l内部数据与外部对标

  l成本适配模型

  l标准成本落地步骤

  五、跨部门成本沟通与协同

  1.成本管理“三全”与跨界协同

  a)房企组织模式演进

  b)成本管理文化如何为成本管理创造氛围

  c)成本管理的“三全”建立与推行

  2.多专业跨部门成本沟通的机制

  a)如何进行成本管理跨界协同

  b)成本与强相关专业的跨部门协同机制

  c)沟通管理与情商修炼

  3.多专业跨部门成本沟通的落地与案例

  a)别人眼中的你:房企强相关专业条线的不同认知

  b)如何构建良好协同的内驱型的组织

  4.成本模块化执行力的形成与落地

  a)房地产项目成本模块化

  b)成本模块化执行落地6步法

  六、成本管理回顾与总结

  1.成本管理体系常见问题和主要优化措施

  2.项目成本管理的核心要素

  3.成本管理与发展:业务线与组织线

  4.以结果为导向的成本管理驱动模式

  5.全成本PDCA管理闭环与提升

  6.经营视角评估房地产的关键成本指标与体系

课程说明

【主办机构】房课网
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
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