【课程背景】
房地产开发报建工作是一项多维度、有技术、懂制度、内外兼修、能风险预控的系统性工作。
目前开发报建工作普遍存在一些问题，例如：
1.开发报建就是二传手，可有可无，报建人员存在本位主义，缺乏全局观、统筹能力差；
2.缺少报建过程中的风险分析-预判-警示的过程，基本都各自为政，缺少执行监督；
3.缺少沟通、基本不交圈，信息传递不对称导致结果出入巨大；
4.单纯的理解报建工作就是看关系是否到位，只要关系到位什么问题都能解决，严重缺失技术支撑；
5.对流程不熟悉，走一步算一步，全局无把控。
本课程本着夯实基础的目的，全面细化报建全流程以及各个关键节点注意事项，依据案例分析进行复盘，提升开发报建能力，最大限度做到学以致用！
【课程收益】
1、学习掌握房地产开发项目受企业外部条件制约的完整开发流程;
2、剖析报批报建主线条及验收确权环节的关键节点及策略与规范
3、学习万科等房企多案例讲解开发报建疑难问题解决方案与措施
4、提升受训报建团队的专业素养和履职能力，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍;
5、系统掌握标杆房企把控项目全程报批报建节点管理的独到之处;
【课程大纲】
第一部分：什么是开发报建？开发报建人员需要具备哪些基本素质和技能？
1.企业对开发报建工作的认识和理解（以万科为例）；
2.开发报建工作在房地产各个阶段的地位和发挥的作用（以万科拿地项目、合作项目和收购项目为例）；
3.开发报建体系的组成分析（以万科、融创为例）
4.良好的职业操守是开发报建人员的根本；
5.性格外向型人，善于与人交流，具备一定的工作经验和人际关系；
6.具备一定的专业知识；
第二部分：标杆房地产开发报批报建流程及案例分析
准备阶段：开发资质取得、土地证办理、红线周边风险调查、设计方案了解与配合、物业备案配合、职能部门关系维护；
报建阶段：方案审查、协办审查、施工图审查、建设工程规划许可证取得（案例分析）、施工许可证取得（案例分析）、预售许可证取得（案例分析）；
验收阶段：竣工验收前准备、验收风险预判及处理（案例分析）、分项验收和综合验收完成并取得竣工备案证；
确权阶段：竣工实测、土地分割、栋证办理。
第三部分：房地产企业报批报建关键节点能力突破（五大证节点案例）
1.土地证获取的重难点及经验分析（案例：土地闲置&拆分办证）；
2.建设工程规划许可证获取的难点及经验分析（案例：修详规及外国著名设计师设计理念落地）；
3.施工许可证获取的难点及经验分析（案例：集团战略合作施工单位）；
4.预售许可证获取的重难点及经验分析（案例：形象进度不达标的预售进度操作）；
5.竣工备案证获取的重难点及经验分析（案例：单项竣工验收交叉）；
6.土地合同调整重难点及经验分析（案例：补交土地出让金）
7.栋证获得的重难点及经验分析（案例：土地分割）；
8.抵押、解押的重难点与经验分析（案例：股权融资抵押和在建工程抵押）。
第四部分：标杆房企报批报建主流程外的配合解析
土地出让金缴纳流程解析；
资质办理流程解析；
物业备案流程解析；
水、电、气、通讯网络等配套解析；
土地证、在建工程、股权抵押和解押流程解析；
施工单位入渝备案、人员准备等预审及复核；
预售资金监管流程解析；
项目资本金缴纳及使用流程解析。
第五部分：标杆房企开发报建团队的建设与管理
如何构建合适的开发报建体系以及培养报建人员；
报建人员需要具备的知识结构体系；
开发报建过程中的基本礼仪和公文撰写技能；
报建人员在职培训和心理调节；
报建奖罚制度的执行和完善。
总结 问答
