【课程大纲】
第一天《贝尔宾高绩效团队工作坊》
第一部分：成功与失败团队的特质
1、游戏：鸡尾酒会
2、优秀团队的特征
3、高绩效团队3大要素
4、团队建设常见的问题
第二部分：什么是团队角色
1、贝尔宾简介及团队角色的由来
2、什么是团队角色
2.1、团队角色衡量什么
2.2、影响行为的因素
3、职能角色与团队角色的辨析
第三部分：掌握角色：九个团队角色解读
1、智多星-Plant
2、外交家- Resource Investigator
3、审议员-Monitor Evaluator
4、协调者-Co-ordinator
5、鞭策者-Shaper
6、凝聚者-Teamworker
7、执行者-Implementer
8、完成者-Completer Finisher
9、专业师-Specialist
第四部分：认知自我了解伙伴
1、自评结果反馈
2、活动照镜子（识别自我擅长和不擅长的角色）
3、讨论：如何看待自评与他评的差异性
4、小组分享：如何实现个人效能最大化
5、练习：识别9种团队角色的行为和口头禅
第五部分：组建高效项目团队
1、贡献者游戏：打造完美团队
2、高效的团队构建与管理风格对团队的影响
3、高绩效团队3C理论的应用
总结与行动
1、总结与反思
2、制定行动计划
第二天《“三横三纵”策略助力变革时代企业打造组织能力》
第一部分：变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑
1、2020年房地产行业变局事件带来的商业启示
2、解读优秀企业（阿里、腾讯等）组织能力建设基本逻辑与思路
3、变革时代组织能力建设所面临的挑战
4、解读企业组织能力建设“三横三纵”策略
第二部分：解析房地产企业组织能力打造的“三横三纵”策略
1、解析“三横”逻辑-从组织到团队，再到个人
2、解析“三纵”-从战略到文化，再到业务打法
3、拆解“三横三纵”形成组织能力建设“九宫格”系统
4、解析“九宫格”系统落地构建的底层心智模式
4.1从单向传递到群策群力共创
4.2从向外求到向内沉淀
4.3从单一维度到多元维度融合
第三部分：如何在房地产企业内部构建并落地“九宫格”系统
1、战略解码-从组织到个人
1.1从战略到执行—解析BLM模型在华为的落地应用
1.2 实操演练：利用BLM模型解码企业组织战略
2、文化共塑-从组织到个人
2.1解读企业文化价值与意义
2.2解读阿里巴巴“心脑体”模型
2.3案例：保利发展某区域公司团队文化重塑项目
2.4实操演练-构建团队核心价值观
3、业务打法萃取-从组织到个人
3.1利用阿里六个盒子理解业务打法之间的逻辑
3.2从组织经验沉淀到业务打法的系统呈现
3.3组织经验萃取案例展示：阳光城某区域、星河集团“复盘师”培养计划
3.4特定人群业务打法系统呈现案例：
1）融创某条线组织经验萃取及成果输出项目
2）保利发展集团年度案例开发项目
3）某集团项目总经理操盘手册萃取与成果输出项目
第四部分：如何利用“九宫格”系统构建本企业2022年度人才培养或培训规划
1、HR选取与启动人才培养及组织发展项目的底层思考逻辑
2、基于“九宫格”视角对本企业现状进行诊断与判断
3、思考：选取关键主题或关键人群策划人才发展或培训项目
