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《项目总视角下的设计管理与跨界协同》

课程价值

剖析设计管理的三大使命 掌握解决设计质量问题的手段及方法 掌握缩短项目设计周期及整个项目开发周期的条件及手段 掌握项目营销定位及品质标准设定的逻辑思路及管理工具 掌握设计阶段成本管控的重点与难点 掌握管理外部资源的一些重要武器 从更高层面,剖析和探讨设计管理者的关键工作 从项目总的视角,更好地与设计管理部门高效协同

讲师介绍

  安老师是房地产领域著名专家级讲师;美国项目管理协会特许项目管理资质(PMP);英国皇家特许结构工程师(IStructE);英联邦结构工程师学会会员(MIStructE);中国首批一级注册结构工程师;中国首批注册监理工程师;中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家;深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。

  安岩老师于1987年毕业于东南大学土木工程系建筑结构工程专业,拥有三十多年知名设计院和知名地产公司项目管理、设计管理及成本控制的一线实战经验。

  安老师曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能集团、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。安老师在宝能集团和佳兆业集团近9年的工作期间,均长期担任集团总工程师一职,现任深圳XX集团副总经理兼总工程师。

课程大纲

  【课程背景】

  当前房地产行业中,设计管理一直是各企业项目管理的焦点和难点。设计管理者一般都是技术出身,有着较高专业水准,但思考问题的全面性以及沟通技能相对薄弱。许多项目往往因为设计管理者与其它部门同事在处理问题的思路、角度、方法、手段等不同而出现较多的协调问题及沟通障碍,最终导致项目工期的延误、成本的浪费、预期的利润指标没有实现。

  本课程根据国际上最权威的美国项目管理知识体系(PMP)的相关内容,结合标杆企业的管理思路及方法,通过大量的一线实操案例,从八大维度剖析管理者所必须掌握的与设计有关的管理要领、沟通技巧和协调手段,以提升项目总 跨界协同的综合能力。

  【课程大纲】

  引言

  各部门对设计及设计管理的认识有哪些不同?

  从项目角度看,设计到底是什么?设计的结果代表着什么?

  一、设计管理的三大使命

  地产企业存在的终极目标是什么?

  设计管理的使命到底有哪些?为什么?

  案例:N个与设计管理使命有关的案例分析

  二、设计管理与质量控制

  影响设计质量的因素都有哪些

  多个维度分析设计质量的管控重点

  从管理学的经典漏洞看管控重点

  案例:与管理漏洞有关的N个质量案例

  从设计从业者的市场现状看管控重点

  案例:与设计从业者经验、责任有关的N个质量案例

  从设计院与甲方质量标准的差异性看管控重点

  案例:与甲、乙双方质量标准差异有关的N个质量案例

  从设计变更及客户投诉的分布状态看管控重点

  案例:与公司标准及客户投诉有关的N个质量案例

  设计质量的管控重点梳理

  施工图质量管理的6大关键环节剖析

  案例:XX地产公司的统一技术标准

  案例:XX项目设计院的统一技术措施及甲方审查意见

  施工图审查的重要性及必要性分析

  施工图审查该怎样进行才能更加有效?

  施工图审查的4个关键动作分析

  施工图审查的组织措施及人员组成

  案例:XX地产公司施工图质量管控的品质亮剑行动

  如何让大家真正用心审图,以提高施工图审查的实际效果?

  施工图审查的时机及周期

  施工图审查的管理盲点及对策

  案例:XX地产公司二次设计的质量案例

  质量管理的逻辑过程及改正的路径分析

  案例:XX地产公司审图的固化内容、表格

  设计变更的原因及管理策略

  案例:XX项目设计变更的内容及管理重点

  三、设计管理与项目运营及进度控制

  设计周期对总成本的影响

  时间与收益的逻辑关系及管理对策

  案例:XX地产公司设计周期的压缩过程及结果分析

  如何在确保质量的前提下,缩短项目周期?

  缩短项目周期必须掌握哪些内功和外功?

  案例:XX公司快速开发路线图

  缩短项目周期,还必须具备什么?

  四、站在更高的层面,剖析设计管理者的关键工作(互动)

  事前有哪些工作必须明确并达成初步结果?

  事中的关键工作到底是什么?

  事后还有哪些工作必须完成?

  五、设计管理与项目决策体系及营销定位

  如何协调营销高品质与公司控成本的矛盾?

  案例:XX项目在高售价压力下,平衡品质提升与成本控制的管理工具 

  六、设计管理与外部资源

  与外部设计院合作时甲方最担心什么?

  如何从源头上大幅降低地产商与外部设计院合作时的风险?

  案例:XX公司设计院采购的一个原则与四个关注点

  如何让设计院同意甲方的限额指标并将该限额指标最终落地

  案例:深圳XX项目成本限额的沟通过程及设计结果

  如何选择与管理外部优化顾问公司

  案例:XX项目成本优化的过程及成果分析

  有关BIM设计的几点探讨

  BIM设计的作用及真实价值

  案例:BIM设计的价值及应用案例

  为什么BIM设计的应用目前还不够广泛?

  什么类型的项目适合引入BIM设计?

  找哪类团队做BIM设计? BIM设计团队的采购原则

  BIM设计存在的问题及实际操作过程中的管控重点

  案例:XX项目BIM设计存在的问题及解决思路

  七、设计管理与成本控制

  客户维度的成本分类

  成本的权重分析

  案例:XX城市的成本权重

  成本控制的重点梳理

  设计阶段的成本控制标准到底应该有哪些?这些成本控制标准应占多少考核权重?

  案例:XX标杆地产企业成本限额指标分析

  设计阶段成本管控的重点梳理

  设计阶段成本控制的实战操作

  案例:XX项目勘察公司的采购与成本优化

  案例:XX项目架空层的设置与利润分析

  八、作为项目总,如何更好地与设计管理部门高效协同?(充分互动讨论)

  【课程准备】

  课程需分小组安排座位

  第二天下午需为每个小组准备1个油性笔和1张大白纸

课程说明

【主办机构】房课网
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
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