第一章：战略地图
1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
2.如何描述企业战略
3.如何通过战略地图分解战略
4.如何通过平衡积分卡诠释战略地图
5.地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI
6.如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI
7.分组演练房地产企业公司战略地图的编制，及战略举措的编写
8.分享标杆地产地产战略地图
9.分享标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》
第二章：通过战略地图分解OGSM
1.OGSM与战略地图之间的关系
2.地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系
3.如何编写房地产企业的Objectives，推导Goals，房企Goals有何关键要求
4.如何通过地产企业的Goals分解Strategies，房企Strategies有何关键要求
5.如何通过地产企业Strategies分解Measures，房企Measures有何关键要求
6.如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标
7.如何设置房地产企业定性类的考核指标
8.地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题
9.如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类
10.如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划?案例分析：分享标杆地产OGSM
第三章：绩效管理（以标杆体系为准）
1.绩效管理的目的与在房企中的重要性
2.各级管理人员在绩效管理中的角色定位
3.考核周期、考核内容与考核对应关系管理
4.标杆房企行为考核讲解
5.绩效辅导
6.考核实施
7.强制排序
8.结果运用
9.年度绩效考核与“V会议”讲解
10.年度考核的结果运用
11.如何在不规范企业实施绩效管理
12.标杆房企《绩效管理制度》分享
第四章：薪酬体系设计过程及实操
1.薪酬战略和薪酬总额的确定
2.如何从岗位角度看薪酬体系设计
3.如何从市场角度看薪酬体系设计
4.如何从能力方面看薪酬体系
5.如何从绩效方面看薪酬设计
6.如何进行薪酬审计
7.如何进行薪酬体系谋划
8.薪酬综述与薪酬战略
9.薪酬设计体系（薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额）
10.薪酬体系技术设计（中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差）（实操）
11.如何利用“V会议”和九宫格进行薪酬调整
12.如何将员工能力融入薪酬体系之中
13.2012年度全国房地产各岗位薪酬分享
14.职级，以及知名地产企业职级体系的分享
15.薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成
第五章：薪酬与福利体系管理
案例：标杆薪酬政策；案例：标杆季度奖管理；
案例：标杆年度奖管理； 案例：标杆奖励管理；
案例：标杆福利管理；案例：标杆派遣管理；
案例：因公出国考察管理； 案例：第一负责人用车管理规定。
第六章：节税设计与管理
1.影响薪酬福利纳税的最新政策
2.福利方面的税务筹划
3.奖金方面的税务筹划
4.税务筹划模型
第七章：员工关爱管理（标杆体系）
1.员工激励的定义与历史沿革
2.激励理论与其在管理中的应用
3.员工激励原则
4.员工激励措施
5.标杆企业派遣管理与福利管理分享
6.标杆企业员工关爱实操分享
1.某标杆企业全套绩效管理制度、实施办法和表单，涵盖历年不同版本
2.某标杆企业绩效管理工程中所需要的各类工具和表单
3.某标杆企业的全套述职资料，涵括地产开发各部门，具有很强专业性和高度
4.某标杆企业的全套目标责任书，涵括公司级和部门级，包含所有地产开发部门
5.某标杆企业战略地图
6.某标杆企业的OGSM
7.某标杆企业人才盘点工具
8.某标杆企业奖金管理相关制度
9.某标杆企业绩效管理系统格式与模板
10.某标杆企业全套薪酬与福利管理制度、实施办法和表单，涵盖历年不同版本；
11.某标杆企业薪酬管理工程中所需要的各类工具和表单；
12.某标杆企业薪酬管理政策
13.某标杆企业员工福利手册
14.某标杆企业集团物业奖励管理制度
15.某标杆企业集团地产奖励管理制度
16.某标杆企业员工内部购房制度
17.某标杆企业异地派遣的薪酬福利
18.某标杆企业因公出国的管理
19.某标杆企业第一负责人公务用车制度
20.某标杆企业地产行业全套岗位说明书
21.某标杆企业管理序列职业通道管理体系
22.某标杆企业专业序列职业通道管理体系
