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清华MBA特约培训师 | |
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国家高级培训师 测评导师 | |
类别 | 课题 | 时长 |
[商业地产] | 《商业地产项目开发与招商运营高级研修班》 | 2天 |
[财税管理] | 《房地产业资产并购重组业务纳税管理规划》 | 2天 |
[物业管理] | 《致胜秘籍——碧桂园物业引爆社区流量的增值打法》 | 2天 |
[商业地产] | 《购物中心升级调整改造——如何通过精准定位和持续的经营调整,实现经营收益最大化》 | 2天 |
[财税管理] | 《2021年房地产企业土地增值税项目清算、申报及筹划》 | 2天 |
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五维教练领导力认证讲师 | |
类别 | 课题 | 时长 |
[成本管理] | 《砍掉成本的实战精髓-设计阶段成本优化控制的6大关键重点与15项内外部管控要点解析与实战》 | 2天 |
[项目管理] | 《总经理视角下的项目管理 ---10大管理技能剖析与45个实战案例解读》 | 2天 |
[设计管理] | 《项目总视角下的设计管理与跨界协同》 | 2天 |
[设计管理] | 《设计管理的三大使命与施工图质量管控的31项关键要点及54个案例解析》 | 2天 |
[设计管理] | 《经营视角下设计管理的七大维度与42个实战案例解析》 | 2天 |
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质量管理实战讲师 | |
类别 | 课题 | 时长 |
[财税管理] | 《2021年土地增值税清算全流程实操处理与稽查风险应对》 | 2天 |
[商业地产] | 《产业地产全链条综合运营服务体系》 | 2天 |
[客户关系] | 《房地产全周期客户风险管控要点及项目交付风险前置化处理方法解析》 | 2天 |
[成本管理] | 《2021房地产企业全成本沙盘演练:成本策划、成本控制、耦合管理的思路、方法及实战操作案例解析》 | 2天 |
[物业管理] | 《完美交付全流程关键触点管理方法及交房过程冲突处理应对策略执行》 | 2天 |
[设计管理] | 《2021提升投资拿地竞争力:地产强排及规划方案四大核心策略精讲》 | 1天 |
[计划运营] | 《“运营指挥官”——房地产计划运营管理与数字化创新策略》 | 2天 |
[设计管理] | 《拿回千万净利润——标杆房企结构设计无效成本管控与优化要点案例分享》 | 2天 |
[成本管理] | 《房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0(含沙盘演练)》 | 2天 |
[成本管理] | 《房地产全成本沙盘演练:全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实战操作》 | 2天 |
[营销策划] | 《决战颠峰--数字化营销下打造策销渠一体化新案场及实操 案例深度解析》 | 2天 |
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类别 | 课题 | 时长 |
[财税管理] | 《2021年土地增值税清算全流程实操处理与稽查风险应对》 | 2天 |
[商业地产] | 《产业地产全链条综合运营服务体系》 | 2天 |
[客户关系] | 《房地产全周期客户风险管控要点及项目交付风险前置化处理方法解析》 | 2天 |
[成本管理] | 《2021房地产企业全成本沙盘演练:成本策划、成本控制、耦合管理的思路、方法及实战操作案例解析》 | 2天 |
[物业管理] | 《完美交付全流程关键触点管理方法及交房过程冲突处理应对策略执行》 | 2天 |
[设计管理] | 《2021提升投资拿地竞争力:地产强排及规划方案四大核心策略精讲》 | 1天 |
[计划运营] | 《“运营指挥官”——房地产计划运营管理与数字化创新策略》 | 2天 |
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[成本管理] | 《房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0(含沙盘演练)》 | 2天 |
[成本管理] | 《房地产全成本沙盘演练:全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实战操作》 | 2天 |
[营销策划] | 《决战颠峰--数字化营销下打造策销渠一体化新案场及实操 案例深度解析》 | 2天 |
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