李老师（蓝绿双城科技集团项目总）

解密绿城集团的生存之道——从“活下去”到过得更好
——《当前房地产形势下的工程精细化管控模式提升》课题专访

李老师说：“任何事物的背后都是人”，项目工程精细化管控从来都不是工程团队的孤军奋战，更不是单纯依赖施工企业的营造能力，而是以企业发展的愿景为核心，各级管理主体的合作为基础，各专业条线的紧密配合为支撑，以及优质资源的整合为条件的综合统筹的管控模式。

现任蓝绿双城科技集团项目总，曾经担任绿城集团山东公司项目工程经理与山东金鲁班集团有限公司总工程师，李老师积累了丰富的实操管理经验，做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，全权负责区域公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目设计、工程、成本等方面，积累了丰富的全流程实操管理经验。

授课风格：对房地产项目管理有独特理解和研究，并形成了个人风格。授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性、实践性与趣味性结合，演绎通俗易懂，互动式教学，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质项目管理的能力 。